戰(zhàn)略采購(2)-資料下載頁

【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范2023年3月目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購方法概覽……………………………………………………………………………………………………

2025-02-21 12:51

戰(zhàn)略采購(1)-資料下載頁

【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie

2025-02-21 12:49

戰(zhàn)略采購(3)-資料下載頁

【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie

2025-02-21 12:46

戰(zhàn)略采購介紹-資料下載頁

【總結(jié)】新疆麥趣爾集團有限公司昌吉,2023年8月戰(zhàn)略采購介紹建立管理平臺和提升人力資源管理能力項目之高層匯報SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海尚道企業(yè)管理有限公司目錄A.現(xiàn)代采購內(nèi)涵界定

2025-02-21 12:51

企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-公司戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理（4）：公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念：通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整

2025-01-18 23:25

4采購申請與采購計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章采購申請與采購計劃管理上海工會管理職業(yè)學院秦登峰1本章主要內(nèi)容?采販申請?企業(yè)采販計劃的編制?采販計劃與預算的影響因素2采購申請1、采販申請的含義采販申請，又稱請販，主要是指企業(yè)各需求部門向負責采販的部門，提出在未來一段時間內(nèi)所需要物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)信息，并填制一

2025-03-03 15:50

02采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購與倉儲管理2采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理內(nèi)容綱要?戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理過程?描述戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的區(qū)別?如何制定戰(zhàn)略，影響戰(zhàn)略的幾個構(gòu)成要素?戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理?采購在供應(yīng)鏈管理中的地位什么是戰(zhàn)略管理??在市場競爭中，一個組織的戰(zhàn)略管理目標就是：以一種能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資

2025-02-15 21:44

戰(zhàn)略、并購、采購、精益管理等培訓-資料下載頁

【總結(jié)】培訓內(nèi)容?戰(zhàn)略制定?精益資產(chǎn)管理?并購整合?戰(zhàn)略采購方法?供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定?基本概念和方法?案例分析?數(shù)據(jù)要求?問題與討論分析框架關(guān)鍵步驟：?了解和評估當前的業(yè)務(wù)狀況?確定企業(yè)核心能力?制定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標?確

2025-01-23 17:43

采購管理與戰(zhàn)略采購講義-資料下載頁

【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給

2025-04-15 00:04

戰(zhàn)略管理第4章-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)

2025-02-20 11:57

企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導師2023年5月1互補產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢?所謂互補產(chǎn)品，是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?；パa產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷售會促進另一互補產(chǎn)品的銷售。?互補產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競爭場景中提出了一些重要問題。因此

2025-01-18 23:17

戰(zhàn)略管理4-2-資料下載頁

【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學習目標1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)

2025-01-04 14:55

采購管理與戰(zhàn)略采購理念-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理與戰(zhàn)略采購理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向發(fā)展。這促進了

2025-04-15 00:31

新采購管理實務(wù)(4)-資料下載頁

【總結(jié)】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一、採購功能的變與不變二、採

2025-02-13 16:03

戰(zhàn)略管理咨詢-4-資料下載頁

【總結(jié)】授課對象：《2023研究生課程進修班》主講人：任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠：?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型

2025-02-20 12:40

4采購管理戰(zhàn)略(文件)

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