企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-公司戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-18 23:25本頁面
【正文】 散投資輕易消除持有個(gè)股的風(fēng)險(xiǎn)，并且成本更低 ? 本來可以以股利的形式返還給股東的利潤(rùn)被不恰當(dāng)?shù)厥褂? ? 研究表明公司多元化并不能有效地分散風(fēng)險(xiǎn) ? 通過多元化實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng) ? 增長(zhǎng)本身并不是創(chuàng)造價(jià)值 ? 不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)周期很難預(yù)料 根據(jù)大量的學(xué)術(shù)研究表明 ： 激烈的多元化往往破壞了 、 而不是改善了企業(yè)的贏利能力 40 實(shí)施多元業(yè)務(wù)模式的進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 企業(yè)在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一組有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 巧用或組合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入新的業(yè)務(wù)模式 ? 收購(gòu) ? 企業(yè)缺少在某一領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)能夠按合理的價(jià)格收購(gòu)一家已有的擁有這些競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) ? 建立合資企業(yè) ? 企業(yè)可以與另一家擁有互補(bǔ)技能的企業(yè)合作提高成功的可能性 ? 如果建立新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本高于企業(yè)的意愿，則合資企業(yè)是較好的選擇 根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和能力采取不同的進(jìn)入戰(zhàn)略 : 41 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的缺陷 ? 市場(chǎng)進(jìn)入的規(guī)模 ? 大規(guī)模進(jìn)入在初期比小規(guī)模進(jìn)入代價(jià)更高，但長(zhǎng)期來看回報(bào)更高 ? 商業(yè)化 ? 不要被技術(shù)突破所迷惑而忽視了市場(chǎng)的需求和機(jī)會(huì) ? 實(shí)施不力 ? 未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流 ? 缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 無法預(yù)見新企業(yè)的時(shí)機(jī)和成本 42 進(jìn)入的規(guī)模與贏利能力之間的關(guān)系 43 ? 收購(gòu)的好處 ? 當(dāng)企業(yè)實(shí)行多元化而又缺少重要的競(jìng)爭(zhēng)力支持時(shí) ? 當(dāng)速度非常重要時(shí) ? 被認(rèn)為比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更小 ? 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘很高時(shí)的一種選擇 收購(gòu)是實(shí)施水平整合的主要方法 : 44 ? 收購(gòu)的缺陷 ? 整合被收購(gòu)企業(yè)難度很大 ? 很難對(duì)價(jià)值鏈和管理活動(dòng)進(jìn)行整合 ? 被收購(gòu)企業(yè)高級(jí)管理人員和員工可能流失 ? 對(duì)收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益估計(jì)過高 ? 過高估計(jì)收購(gòu)可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增加 ? 為目標(biāo)企業(yè)支付過高的代價(jià) ? 收購(gòu)代價(jià)太大 ? 為上市公司支付股票溢價(jià) ? 溢 價(jià)令預(yù)期的價(jià)值創(chuàng)造化為烏有 ? 事先調(diào)查不力 ? 不清楚被收購(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的弱點(diǎn) 有充分的證據(jù)表明許多收購(gòu)未來分行價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的收益 : 45 ? 合資企業(yè) 好處 : ? 有助于避免從頭開始建立新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本 ? 與另一家擁有互補(bǔ)技能和資產(chǎn)的企業(yè)合作可以提高成功的機(jī)會(huì) 缺陷 : ? 成功之后要和他人分享利潤(rùn) ? 合作伙伴間分享控制權(quán) – 經(jīng)營(yíng)意見的分歧可能導(dǎo)致企業(yè)失敗 ? 可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作方 46 謝 謝！ 47
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