團(tuán)隊(duì)沖突管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)沖突管理成員：羅　兵　　龍　晴　　　余　蕓　　舒雙焰　　　林　睿　　李嘉鵬　　　鄒貴林2023年2月27日一、概述二、處理沖突個(gè)人風(fēng)格測試及解析三、沖突處理風(fēng)格的運(yùn)用四、先思再行：對沖突的評估五、沖突誤區(qū)：沖突處理的五個(gè)敵人六、實(shí)用工具：解決沖突的兩種方法七、回顧與總結(jié)團(tuán)隊(duì)沖突管理一、概述二、處理沖突個(gè)人風(fēng)格測試及解析三、沖

2025-02-20 12:43

[精選]渠道管理6—渠道沖突與合作-資料下載頁

【總結(jié)】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考：你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系？?買賣關(guān)系？?魚水關(guān)系？?夫妻關(guān)系？?競爭關(guān)系？經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(xiǎn)（1）先賒貨，后付款；（2）低價(jià)格，高返利；（3）單次要求的提貨量少；（4）賣不完可退貨；（5）旺季有充足貨源

2025-01-25 19:34

[精選]渠道成員的合作與沖突培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突報(bào)告人：李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系

2025-01-24 01:58

[精選]分銷渠道管理講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對領(lǐng)先的市場霸主地位，其分銷渠道功不可沒，主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初，許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，市場的快速變化對渠道成員造成了直接影響，此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略，制定出更加合理

2025-01-18 19:10

[精選]渠道關(guān)系與沖突管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考：你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系？o買賣關(guān)系？o魚水關(guān)系？o夫妻關(guān)系？o競爭關(guān)系？經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(xiǎn)（1）先賒貨，后付款；（2）低價(jià)格，高返利；（3）單次要求的提貨量少；（4）賣不完可退貨；（5）旺季有充足貨源更大的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)最好是“中國總代理十

2025-01-20 12:22

渠道的沖突管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第七章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個(gè)渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源：資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間

2025-01-11 10:21

煙草行業(yè)渠道管理與渠道沖突-資料下載頁

【總結(jié)】渠道管理教師簡介：李飛，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，法國巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者，中國市場學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長、流通委員會(huì)副主任，中國商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長、咨詢委員會(huì)副主任，《市場營銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有：《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世

2025-02-19 10:30

員工沖突管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義：企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容?員工

2025-01-01 06:38

溝通技能、沖突管理與決策技術(shù)講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六講溝通技能、沖突管理與決策技術(shù)成功人際溝通?每一個(gè)人都需要有人和他開誠布公地談心。一個(gè)人盡管可以十分英勇，但他也可能十分孤獨(dú)?！Ｃ魍?傾聽對方的任何一種意見或議論就是尊重，因?yàn)檫@說明

2025-01-16 09:26

渠道沖突ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第七章營銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來，國美從來沒有停止過擴(kuò)張，今天，國美已成為中國家電零售業(yè)的老大，掌控著國內(nèi)家電三成以上的分銷市場。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)2022年3月公布的數(shù)據(jù)，國美電器在全國60多個(gè)城市擁有直營門店227家，比2022年增加了63%；2022年的銷售額為億元，再次蟬聯(lián)中國家電零售行業(yè)第一，比2

2025-05-05 18:57

家具行業(yè)如何管理渠道的沖突-資料下載頁

【總結(jié)】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)？?公司在設(shè)計(jì)、管理、評價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde

2024-12-28 08:44

渠道成員的合作與沖突-資料下載頁

【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突,報(bào)告人：李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學(xué)習(xí)目標(biāo):1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...

2024-10-28 19:06

[精選]第7章渠道沖突管理-資料下載頁

【總結(jié)】07渠道沖突管理?理解渠道沖突的概念?了解渠道沖突的發(fā)展過程?掌握渠道沖突的原因?了解渠道沖突管理的概念?了解渠道沖突管理過程?掌握渠道沖突的預(yù)防與解決1包純彬版權(quán)渠道沖突路易斯·W·斯特恩認(rèn)為：渠道沖突是組成營銷渠道的各個(gè)成員之間的一種不和諧的

2025-03-09 13:42

[精選]渠道開發(fā)與管理講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】東鵬渠道開發(fā)與管理東鵬渠道開發(fā)與管理許景亮2023年9月26日2023/1/25渠渠道道建建設(shè)設(shè)陜西東鵬分銷部2023年9月如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個(gè)一個(gè)4級城市，應(yīng)建幾家渠道？級城市，應(yīng)建幾家渠道？簽約分銷之后，怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系？簽約分銷之后，怎樣處理

2025-01-22 06:32

[精選]國際分銷渠道管理講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十第十一一章章國際國際分銷渠道管理分銷渠道管理1內(nèi)容概覽l第一節(jié)：國際營銷渠道的基本模式l第二節(jié)：國際營銷渠道模式的設(shè)計(jì)與選擇l第三節(jié)：非出口進(jìn)入方式下的國際營銷渠道2第一節(jié)國際營銷渠道的基本模式llll3l國際分銷渠道:企業(yè)把自己的產(chǎn)品與服務(wù)通過某種途徑或方式轉(zhuǎn)移到國際市場消費(fèi)者的過程。

2025-01-12 05:59

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