【總結(jié)】群體性事件趙悅楊伯鼎沈潔陳輝導(dǎo)讀?群體性事件定義?潮州市古巷事件?山西省孝義市采取措施平息因礦村矛盾引發(fā)的群體事件?烏坎事件?亞龍縣平息槐樹灣水電站被征地農(nóng)民群體性事件?群體性事件分析群體性事件是指由某些社會矛盾引發(fā),特定群體或不特定多數(shù)人聚合臨時形成的偶合群體,以人民內(nèi)部矛盾
2025-05-12 06:46
【總結(jié)】第二單元公共利益《第五課:公私之間》第二課時矛盾與沖突回顧:公共利益與個人利益間的關(guān)系?第一部分“相互依賴,相互包含”:?⑴公共利益是怎樣產(chǎn)生的:公共利益由個人利益組成(個體需要相似性有機整合);?⑵公共利益存在的價值:公共利益的實現(xiàn)是個人利益實現(xiàn)的有力保障;
2025-05-12 04:58
【總結(jié)】第十章區(qū)際法律沖突第一節(jié)區(qū)際法律沖突概述一、概念定義:指一個國家內(nèi)部不同地區(qū)的法律制度之間的沖突。具體而言,是指一個國家內(nèi)部和各個法域存在著獨特的民商事法律制度,當(dāng)某一跨區(qū)域的民商事關(guān)系,涉及兩個或兩個以上區(qū)域的法律制度時產(chǎn)生的,所涉各區(qū)域法律競相要求支配或不支配該民商事關(guān)系的法律適用的沖突.(二)法域的定義和特點
2025-05-09 22:16
【總結(jié)】沖突管理與溝通技巧小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標(biāo)?建立對沖突的正確看法與理解?了解自我的沖突反應(yīng)模式?掌握有效的沖突管理與團隊溝通技巧?了解自我及他人的性格,有效的提升溝通的效能與減少不良的沖突?分享大家的心得經(jīng)驗我們的“游戲”規(guī)則?學(xué)習(xí)是機會,學(xué)習(xí)是工作,
2025-01-09 12:15
【總結(jié)】渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識要求知識要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營銷的內(nèi)涵及其在
2025-01-20 12:22
【總結(jié)】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類 渠道沖突,就是某個渠道成員對另一個渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達到目標(biāo)或有效運作的敵意行為(活動)。(一)渠道沖突的含義1、按
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)第2頁H&J目錄渠道沖突的基本認識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案第3頁H&J分銷渠道沖突的認識?不管對渠道進行怎樣好的設(shè)計和管理,渠道之間的競爭和沖突始終客觀存在,渠道之間的競爭具
2024-10-16 13:32
【總結(jié)】2022年4月9日沈陽師范大學(xué)附屬學(xué)校發(fā)生了一起惡性校園暴力事件,該校高一一班11名同學(xué)被同校初中生打傷。高一一班同學(xué)中午在學(xué)校里踢球,王某與初二一班的一位同學(xué)發(fā)生口角,打了他一個嘴巴后,王某的同學(xué)周某用手指戳了一下那位低年級的同學(xué),緊接著那位低年級的同學(xué)坐倒在地上并放話說:“你們有能耐就別離開學(xué)?!?,他們以為沒事就回教室上課了,沒想到下
2025-05-06 07:38
【總結(jié)】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-01-09 08:27
【總結(jié)】合作、競爭與沖突每個人從降生開始就是社會的一員,就開始與周圍的人發(fā)生著各種形式的相互影響。人作為一個有自身需要的個體,許多時候都會面臨資源共享還是獨占資源、在互動過程中是進取還是讓步的問題。在全球化和社會變化更為迅速的時代,生存環(huán)境也越來越具有開放性,合作、競爭、沖突的問題滲透到了人們生活的各個側(cè)面。?一、合作與競爭?二、競爭心理優(yōu)勢
2025-05-06 18:11
【總結(jié)】
2024-11-03 16:51
【總結(jié)】沖突管理技能點撥?技能點1:如何掌握沖突管理的具體方法?技能點2:如何確定溝通的形式?技能點3:如何提高溝通技巧?技能點4:如何進行談判前的準(zhǔn)備工作?技能點5:如何進行談判?技能點6:如何進行調(diào)解?技能點7:如何進行仲裁技能點1:如何掌握沖突管理的具體方法?沖突管理在不同的場合有著不同
2025-01-09 07:25
【總結(jié)】王驍@光華管理學(xué)院課前討論看完海爾的“賽馬”機制你感受最深的是其中人力資源管理的哪部分?你覺得該機制有哪些優(yōu)點?你覺得該機制還有沒有哪些可以改進的地方?王驍@光華管理學(xué)院勞資關(guān)系與集體談判王驍光華管理學(xué)院王驍@光華管理學(xué)院罷工起因視頻引例——好萊塢勞
2025-05-12 06:54
【總結(jié)】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突?充滿了拿起來
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】沖突管理與溝通沖突的性質(zhì)、類型和原因沖突的知覺和結(jié)果沖突的解決策略與溝通正確看待沖突?沖突是一種關(guān)系特征,相互依賴的兩方或多方彼此感覺對立的情況。沖突是人們之間在所要達到的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方法上存在分歧,且發(fā)生在人際間的過程?沖突是不可避免的?沖突是可以管理的。?沖突管理是“將熱轉(zhuǎn)化為光的管理”沖突的
2025-01-09 07:48