【摘要】第八章渠道沖突管理主要教學(xué)內(nèi)容?渠道沖突的含義與識別?渠道沖突產(chǎn)生的原因?化解渠道沖突的辦法?竄貨管理第一節(jié)渠道沖突的含義與識別?渠道沖突(conflictsinchannel),是指某渠道成員意識到另一個渠道成員正在從事會損害、威脅其利益或者以犧牲其利益為代價獲取稀缺資源的活動,或是由于觀點不一、目標(biāo)
2025-02-26 10:17
【摘要】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-02-21 12:23
【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-02-01 22:56
【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-02-25 02:00
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-02-21 12:24
【摘要】第十七章化解渠道沖突分銷渠道的設(shè)計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。西南科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院1企業(yè)營銷渠道沖突:案例導(dǎo)入櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷售的臺資企業(yè),在剛進入上海市場時,采用“廣泛撒網(wǎng),銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知
2025-03-28 22:23
【摘要】團隊沖突管理成員:羅 兵 龍 晴 余 蕓 舒雙焰 林 ?! ±罴矽i 鄒貴林2023年2月27日一、概述二、處理沖突個人風(fēng)格測試及解析三、沖突處理風(fēng)格的運用四、先思再行:對沖突的評估五、沖突誤區(qū):沖突處理的五個敵人六、實用工具:解決沖突的兩種方法七、回顧與總結(jié)團隊沖突管理一、概述二、處理沖突個人風(fēng)格測試及解析三、沖
2025-03-24 12:43
【摘要】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認為廠家與商家是何種關(guān)系??買賣關(guān)系??魚水關(guān)系??夫妻關(guān)系??競爭關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(1)先賒貨,后付款;(2)低價格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源
2025-02-26 19:34
【摘要】渠道成員的合作與沖突報告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-02-25 01:58
【摘要】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時間就在彩噴打印機領(lǐng)域取得了絕對領(lǐng)先的市場霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場的快速變化對渠道成員造成了直接影響,此時的Epson適時調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-02-19 19:10
【摘要】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認為廠家與商家是何種關(guān)系?o買賣關(guān)系?o魚水關(guān)系?o夫妻關(guān)系?o競爭關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(1)先賒貨,后付款;(2)低價格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源更大的獨家經(jīng)銷權(quán)最好是“中國總代理十
2025-02-21 12:22
【摘要】第七章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間
2025-02-28 10:21
【摘要】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟學(xué)博士,法國巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國市場學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計》、《分銷渠道設(shè)計與管理》、《世界名牌》、《世
2025-03-23 10:30
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容?員工
2025-02-02 06:38
【摘要】第六講溝通技能、沖突管理與決策技術(shù)成功人際溝通?每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇,但他也可能十分孤獨?!C魍?傾聽對方的任何一種意見或議論就是尊重,因為這說明
2025-02-17 09:26