戰(zhàn)略采購管理課件(完整版)
【正文】 CIPS采購和供應管理模型 ? 其它采購模型 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 二、雙贏采購戰(zhàn)略 是一種在合作關系與競爭關系之間尋求平衡的采購模式。第五章 戰(zhàn)略采購管理 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購 二、雙贏采購戰(zhàn)略 三、整合供應網(wǎng) 四、利用供應商進行創(chuàng)新 五、發(fā)展全球供應基地 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略性思考 戰(zhàn)略思考是一個組織機構取得長期成功和能夠有效采購的重要因素。包括：集團內(nèi)部職能部門之間的合作；與供應鏈節(jié)點上游供應商的合作；與其它橫向競爭者之間的合作。 三、整合供應網(wǎng) 供應鏈日益增加的錯綜復雜性有一個新的更貼切的稱呼，即 供應網(wǎng) 。例如，銷售部門通常關注的是增加收入，而且更多擔憂的是因缺貨而造成的損失而不是庫存的增加；制造部門主要關心的是生產(chǎn)的效率，包括保持較低的庫存水平。 依賴簡單的工具和分析技術 一般來說，最有效的分析工具是建立在可靠的統(tǒng)計基礎上，企業(yè)對供應網(wǎng)的整合過程要依賴一定的統(tǒng)計分析工具和技術。 共享技術規(guī)劃 共享技術 規(guī)劃對利用供應商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。另外，重新設計產(chǎn)品開發(fā)過程需要一個有高度積極性的團隊，團隊成員也必須心胸開闊、能夠接受各個方面的建議。其結果是， 全球化 涵蓋了越來越多的國家，越來越多的行業(yè)。 納爾遜做出這樣的解釋： ? 一切都始于公司的哲學理念。 ’ 這看起來是不可能的。合作關系需要雙方清晰表達 相互了解的期望、績效測量、對細節(jié)的關注 ，并時時進行溝通。據(jù) 《 采購雜志 》 刊載：? 本田因與供應商的共同發(fā)展而獲得名聲和榮譽 !? 復習思考題： 什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購與一般意義的采購的主要區(qū)別有哪些？ 創(chuàng)建戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略的基本原則有哪些？ 你認為企業(yè)應如何整合供應網(wǎng)絡？ 什么是利用供應商創(chuàng)新？企業(yè)應如何利用供應商創(chuàng)新？ 你認為企業(yè)在什么條件下應發(fā)展全球供應基地？為什么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:33:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 利用供應商進行創(chuàng)新 為利用供應商在研發(fā)方面的能力和技術，本田開發(fā)了一個名為 ? 參與設計 ? 的機制，直接把重點集中在供應商的早期參與上。 本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精確的成本模型，很大程度是因為本田善于 充分利用各種資源 。 本田哲學形成于 1954年，始自本田先生將他提出的? 挑戰(zhàn)性精神 ? ，即 ? 保持國際化觀點，努力在合理的價格水平上提供高效率的產(chǎn)品，以滿足世界各地顧客的要求。 五、發(fā)展全球供應
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