戰(zhàn)略采購管理課件(參考版)
2025-02-23 03:33本頁面
【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:33:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:33:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。據(jù) 《 采購雜志 》 刊載：? 本田因與供應(yīng)商的共同發(fā)展而獲得名聲和榮譽(yù) !? 復(fù)習(xí)思考題： 什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購與一般意義的采購的主要區(qū)別有哪些？ 創(chuàng)建戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略的基本原則有哪些？ 你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)？ 什么是利用供應(yīng)商創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)如何利用供應(yīng)商創(chuàng)新？ 你認(rèn)為企業(yè)在什么條件下應(yīng)發(fā)展全球供應(yīng)基地？為什么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過這些供應(yīng)商很早地參與設(shè)計(jì)，就可以得到他們的最新技術(shù)，并且保證將它整合運(yùn)用到本田的汽車之上。 這個機(jī)制對保證本田成功地將最好的思想和最新的技術(shù)融入產(chǎn)品中去。 利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 為利用供應(yīng)商在研發(fā)方面的能力和技術(shù)，本田開發(fā)了一個名為 ? 參與設(shè)計(jì) ? 的機(jī)制，直接把重點(diǎn)集中在供應(yīng)商的早期參與上。合作關(guān)系需要雙方清晰表達(dá) 相互了解的期望、績效測量、對細(xì)節(jié)的關(guān)注 ，并時時進(jìn)行溝通。正如本田的 ? 你在哪里生產(chǎn)就在哪里購買 ? 的理念，這些供應(yīng)商給本田供應(yīng)了超過 80％的零部件及材料?，F(xiàn)在在本田，成本模擬不僅成為一種個人的專業(yè)技能，而且還
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