戰(zhàn)略采購(gòu)管理課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 高經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，公司必須把終端產(chǎn)品分解為部件或功能模塊，然后決定如何給供應(yīng)基地下達(dá)某些部件（或功能模塊）的供應(yīng)任務(wù)。 目前有兩種共享技術(shù)的方法很流行 ? 供應(yīng)商技術(shù)論壇 ? 技術(shù)路徑圖 設(shè)置目標(biāo)成本 _教材 P105 目標(biāo)成本 不是一個(gè)新概念，現(xiàn)在有三種不同的方法，在運(yùn)用過程中往往沒有嚴(yán)格的差別： （ 1）基于價(jià)格的目標(biāo)； （ 2）基于成本的目標(biāo)； （ 3）基于價(jià)值的目標(biāo)。關(guān)鍵是如何設(shè)置這些邊界，以利用供應(yīng)商的能力創(chuàng)造價(jià)值，允許供應(yīng)商在固定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這需要公司對(duì)各種子系統(tǒng)在最后組裝時(shí)的相互作用方式有深刻的了解。 （ 2）進(jìn)入新市場(chǎng)通常迫使公司在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)供應(yīng)基地。 ? 在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，本田在每個(gè)不同市場(chǎng)上都發(fā)展了自己的獨(dú)立地位，將銷售、產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)作進(jìn)行本土化，使之與每一個(gè)地區(qū)的當(dāng)?shù)仡櫩?、期望和能力相一致，以此尋求較高的顧客滿意。本田很早就有一個(gè)大約由 24個(gè)具有專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的專家所組成的核心 ? 成本研究 ? 小組，他們與供應(yīng)商合作，以開發(fā)精確的成本模型。在一個(gè)新項(xiàng)目的最初期，本田從外部供應(yīng)商中 ? 邀請(qǐng) ? 嘉賓設(shè)計(jì)師 —— 每次 100個(gè)之多，讓他們身處本田的生產(chǎn)車間，同在職工程師、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員們一起并肩工作。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:33:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 本田所采購(gòu)的一系列戰(zhàn)略采購(gòu)方法，包括建立總成本模型、建立和維持供應(yīng)商關(guān)系和利用供應(yīng)商等工作，使公司的采購(gòu)功能贏得了全球的尊重和認(rèn)同。 本田建立并維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止提高生產(chǎn)率計(jì)劃和解決實(shí)際問題這樣簡(jiǎn)單。 納爾遜舉過一個(gè)例子：? 假設(shè)有人在三年前說： ‘ 我們必須從 1998 Accord車型中減少 30％的成本。 是什么讓本田如此與眾不同呢 ?前任美國(guó)本田高級(jí)副總裁戴夫 政府政策的改變和觀念的調(diào)整進(jìn)一步開拓了國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)這種基本設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)整進(jìn)行長(zhǎng)期的思考，也會(huì)鼓勵(lì)潛在供應(yīng)商的加入。 一般公司在界定范圍邊界時(shí)往往會(huì)犯三種錯(cuò)誤： （ 1）用以前的界定而沒有定義新的能創(chuàng)造更多價(jià)值的邊界； （ 2）讓供應(yīng)商承擔(dān)了更多的責(zé)任，卻又處處干涉他們； （ 3）在供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與企業(yè)之間定義了重疊的邊界。因此，只有保持預(yù)測(cè)與訂單的分離，才能保證以最可靠的信息來安排采購(gòu)活動(dòng)。 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨職能的規(guī)劃 供應(yīng)網(wǎng)中所涉及的不同職能部門擁有不同的優(yōu)先權(quán)，有時(shí)他們的目標(biāo)會(huì)發(fā)生沖突。 實(shí)施嚴(yán)密的全球調(diào)研 考察持有總成本 細(xì)分費(fèi)用支出 量化收益 采購(gòu)戰(zhàn)略追求材料采購(gòu)過程中的 價(jià)值最大化 。 P43表 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈模型 ?
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