戰(zhàn)略采購管理課件(編輯修改稿)
2025-03-11 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 邊界。 共享技術(shù)規(guī)劃 共享技術(shù) 規(guī)劃對利用供應(yīng)商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。一般而言供需雙方都會很注意產(chǎn)品的技術(shù)信息?？蛻艉ε鹿?yīng)商將信息透露給競爭對手，供應(yīng)商害怕客戶將自己最好的構(gòu)思和設(shè)計轉(zhuǎn)售給那些不投資進行創(chuàng)新的低成本制造商。 目前有兩種共享技術(shù)的方法很流行 ? 供應(yīng)商技術(shù)論壇 ? 技術(shù)路徑圖 設(shè)置目標成本 _教材 P105 目標成本 不是一個新概念，現(xiàn)在有三種不同的方法，在運用過程中往往沒有嚴格的差別： （ 1）基于價格的目標； （ 2）基于成本的目標； （ 3）基于價值的目標。 （二）利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇項目，組建團隊 選擇的創(chuàng)新項目應(yīng)是需要做進一步功能調(diào)整以滿足市場需求的項目。調(diào)整的程度必須足夠大，并且新設(shè)計需要從根本上進行重新思考。選擇的創(chuàng)新產(chǎn)品也應(yīng)是一個大產(chǎn)品系列中的基本設(shè)計。對這種基本設(shè)計進行創(chuàng)新，會使得組織對標準化和調(diào)整進行長期的思考，也會鼓勵潛在供應(yīng)商的加入。另外，重新設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)過程需要一個有高度積極性的團隊，團隊成員也必須心胸開闊、能夠接受各個方面的建議。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 設(shè)置規(guī)格，確定目標 不論直接用戶反饋信息的程度如何，團隊必須把消費者需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格，以此過程中，可以運用質(zhì)量功能分析和競爭力分析等技術(shù)，此外，為終端產(chǎn)品設(shè)計一個成本目標是這個步驟中很重要的一環(huán)。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 重新檢查子系統(tǒng)邊界 在界定子系統(tǒng)的邊界時，應(yīng)盡量避免思維定式。關(guān)鍵是如何設(shè)置這些邊界，以利用供應(yīng)商的能力創(chuàng)造價值，允許供應(yīng)商在固定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新活動，這需要公司對各種子系統(tǒng)在最后組裝時的相互作用方式有深刻的了解。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇供應(yīng)商 開始產(chǎn)品設(shè)計 面對漸趨成熟的國內(nèi)市場，許多公司注意到國外市場有著無限的增長潛力。發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長速度通常為每年 5%— 10%，而大多發(fā)達國家經(jīng)濟增長率為 2%4%。通信和科技的進步使得全球經(jīng)濟聯(lián)系一天比一天更緊密。政府政策的改變和觀念的調(diào)整進一步開拓了國際市場。其結(jié)果是， 全球化 涵蓋了越來越多的國家，越來越多的行業(yè)。供應(yīng)基地的全球化，需要有滿足戰(zhàn)略需要和管理全球性資源的能力。 五、發(fā)展全球供應(yīng)基地 一家公司要進行全球范圍內(nèi)的尋源可能源于兩種截然不同的戰(zhàn)略需要： （ 1）本土市場外的供應(yīng)商可能提供更好的技術(shù)以及更低的成本。 （ 2）進入新市場通常迫使公司在當(dāng)?shù)亟⒁粋€供應(yīng)基地。 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 一汽集團采購戰(zhàn)略 案例 案例與習(xí)題 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 粗略地看，美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購職能方面所做的努力，似乎與其他大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。但結(jié)果是，本田取得的成績往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計，過去 18年中，本田公司在顧客忠誠度方面一直排名第一。 是什么讓本田如此與眾不同呢 ?前任美國本田高級副總裁戴夫 納爾遜做出這樣的解釋： ? 一切都始于公司的哲學(xué)理念。 ? 的確如此： 40多年前本田宗一郎先生創(chuàng)立公司時就作為基礎(chǔ)的 ? 公司哲學(xué)理念 ? ，至今還在繼續(xù)使用并被發(fā)揚光大，它引導(dǎo)著公司各個層次的每個決策和行動。 本田哲學(xué)形成于 1954年，始自本田先生將他提出的? 挑戰(zhàn)性精神 ? ，即 ? 保持國際化觀點，努力在合理的價格水平上提供高效率的產(chǎn)品，以滿足世界各地顧客的要求。 ? 在這個原則基礎(chǔ)上，本田在每個不同市場上都發(fā)展了自己的獨立地位，將銷售、產(chǎn)品開發(fā)和運作進行本土化，使之與每一
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