戰(zhàn)略采購管理課件(編輯修改稿)
2025-03-11 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 邊界。 共享技術(shù)規(guī)劃 共享技術(shù) 規(guī)劃對(duì)利用供應(yīng)商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。一般而言供需雙方都會(huì)很注意產(chǎn)品的技術(shù)信息?？蛻艉ε鹿?yīng)商將信息透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供應(yīng)商害怕客戶將自己最好的構(gòu)思和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)售給那些不投資進(jìn)行創(chuàng)新的低成本制造商。 目前有兩種共享技術(shù)的方法很流行 ? 供應(yīng)商技術(shù)論壇 ? 技術(shù)路徑圖 設(shè)置目標(biāo)成本 _教材 P105 目標(biāo)成本 不是一個(gè)新概念，現(xiàn)在有三種不同的方法，在運(yùn)用過程中往往沒有嚴(yán)格的差別： （ 1）基于價(jià)格的目標(biāo)； （ 2）基于成本的目標(biāo)； （ 3）基于價(jià)值的目標(biāo)。 （二）利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì) 選擇的創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)是需要做進(jìn)一步功能調(diào)整以滿足市場(chǎng)需求的項(xiàng)目。調(diào)整的程度必須足夠大，并且新設(shè)計(jì)需要從根本上進(jìn)行重新思考。選擇的創(chuàng)新產(chǎn)品也應(yīng)是一個(gè)大產(chǎn)品系列中的基本設(shè)計(jì)。對(duì)這種基本設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)整進(jìn)行長(zhǎng)期的思考，也會(huì)鼓勵(lì)潛在供應(yīng)商的加入。另外，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)過程需要一個(gè)有高度積極性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員也必須心胸開闊、能夠接受各個(gè)方面的建議。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 設(shè)置規(guī)格，確定目標(biāo) 不論直接用戶反饋信息的程度如何，團(tuán)隊(duì)必須把消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格，以此過程中，可以運(yùn)用質(zhì)量功能分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等技術(shù)，此外，為終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)成本目標(biāo)是這個(gè)步驟中很重要的一環(huán)。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 重新檢查子系統(tǒng)邊界 在界定子系統(tǒng)的邊界時(shí)，應(yīng)盡量避免思維定式。關(guān)鍵是如何設(shè)置這些邊界，以利用供應(yīng)商的能力創(chuàng)造價(jià)值，允許供應(yīng)商在固定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這需要公司對(duì)各種子系統(tǒng)在最后組裝時(shí)的相互作用方式有深刻的了解。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇供應(yīng)商 開始產(chǎn)品設(shè)計(jì) 面對(duì)漸趨成熟的國內(nèi)市場(chǎng)，許多公司注意到國外市場(chǎng)有著無限的增長(zhǎng)潛力。發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度通常為每年 5%— 10%，而大多發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為 2%4%。通信和科技的進(jìn)步使得全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系一天比一天更緊密。政府政策的改變和觀念的調(diào)整進(jìn)一步開拓了國際市場(chǎng)。其結(jié)果是， 全球化 涵蓋了越來越多的國家，越來越多的行業(yè)。供應(yīng)基地的全球化，需要有滿足戰(zhàn)略需要和管理全球性資源的能力。 五、發(fā)展全球供應(yīng)基地 一家公司要進(jìn)行全球范圍內(nèi)的尋源可能源于兩種截然不同的戰(zhàn)略需要： （ 1）本土市場(chǎng)外的供應(yīng)商可能提供更好的技術(shù)以及更低的成本。 （ 2）進(jìn)入新市場(chǎng)通常迫使公司在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)供應(yīng)基地。 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略 案例 案例與習(xí)題 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 粗略地看，美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購職能方面所做的努力，似乎與其他大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。但結(jié)果是，本田取得的成績(jī)往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去 18年中，本田公司在顧客忠誠度方面一直排名第一。 是什么讓本田如此與眾不同呢 ?前任美國本田高級(jí)副總裁戴夫 納爾遜做出這樣的解釋： ? 一切都始于公司的哲學(xué)理念。 ? 的確如此： 40多年前本田宗一郎先生創(chuàng)立公司時(shí)就作為基礎(chǔ)的 ? 公司哲學(xué)理念 ? ，至今還在繼續(xù)使用并被發(fā)揚(yáng)光大，它引導(dǎo)著公司各個(gè)層次的每個(gè)決策和行動(dòng)。 本田哲學(xué)形成于 1954年，始自本田先生將他提出的? 挑戰(zhàn)性精神 ? ，即 ? 保持國際化觀點(diǎn)，努力在合理的價(jià)格水平上提供高效率的產(chǎn)品，以滿足世界各地顧客的要求。 ? 在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，本田在每個(gè)不同市場(chǎng)上都發(fā)展了自己的獨(dú)立地位，將銷售、產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)作進(jìn)行本土化，使之與每一
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