戰(zhàn)略采購管理(編輯修改稿)
2025-03-11 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存目標(biāo)和生產(chǎn)計劃、采購計劃等方面達(dá)成一致。 ? 供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 ? 根據(jù)預(yù)測制定計劃，讓訂單驅(qū)動行動 ? 預(yù)測給出了規(guī)定時期所需的資源（包括生產(chǎn)能力、勞動力和原材料資源）。不良的預(yù)測會產(chǎn)生不合適的資源配置，要么太多要么太少，這樣會限制供應(yīng)網(wǎng)最經(jīng)濟(jì)地對訂單做出反應(yīng)。但是盲目遵循一個與訂單的實際情況不協(xié)調(diào)的計劃，會產(chǎn)生更壞的結(jié)果。因此，只有保持預(yù)測與訂單的分離，才能保證以最可靠的信息來安排采購活動。 ? 供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 ? 依賴簡單的工具和分析技術(shù) ? 一般來說，最有效的分析工具是建立在可靠的統(tǒng)計基礎(chǔ)上，企業(yè)對供應(yīng)網(wǎng)的整合過程要依賴一定的統(tǒng)計分析工具和技術(shù)。 ? 供應(yīng)網(wǎng)整合過程 ? 第一步是選擇試驗中心區(qū)域。通?？梢允且粋€單一的部門比如一個制造廠或一個地區(qū)配送中心。 ? 其次，進(jìn)行基準(zhǔn)診斷為改進(jìn)工作提供基礎(chǔ)。沒有一個基準(zhǔn)，就很難判斷整合成功與否。該基準(zhǔn)應(yīng)該包括許多性能指標(biāo)，如訂貨提前期、庫存周轉(zhuǎn)期和覆蓋程度以及交付可靠性。選擇一流的公司或競爭對手作為榜樣是有很用的。 ? 供應(yīng)網(wǎng)整合過程 ? 根據(jù)診斷結(jié)果，下一步是設(shè)置合適的目標(biāo)，該目標(biāo)要反映供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這些目標(biāo)應(yīng)該主要集中在反應(yīng)靈敏性或效率方面。診斷可以揭示按這個目標(biāo)改進(jìn) 成功的機(jī)率 ，但是要瞄準(zhǔn)重點。例如，一個電腦公司的供應(yīng)網(wǎng)試驗應(yīng)該關(guān)注提高反應(yīng)靈敏性，還有可能關(guān)注提前期縮短和交付可靠性。而傳統(tǒng)制造商，比如一家食品公司，可以將 選擇重點 放在效率上，設(shè)定諸如降低配送成本及提高庫存周轉(zhuǎn)期之類的目標(biāo)。 ? 最后，要對實驗的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行記錄并共享這些經(jīng)驗和教訓(xùn)。 ? ?四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 ? ? 在創(chuàng)新中要真正實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的一體化，有三個關(guān)鍵的概念： 范圍限制 、 技術(shù)規(guī)劃、 目標(biāo)成本 。這三個方面做得好了能帶來非常好的結(jié)果。 ? ? 為了盡可能提高經(jīng)營的業(yè)績，公司必須把終端產(chǎn)品分解為部件或功能模塊，然后決定如何給供應(yīng)基地下達(dá)某些部件（或功能模塊）的供應(yīng)任務(wù)。有的供應(yīng)商分配到的任務(wù)可能是單一部件或很小的部件，有的分配到的任務(wù)可能是一大堆零件。我們稱這種分給指定供應(yīng)商的責(zé)任大小為 范圍邊界 。 ? ? 范圍邊界的界定是相當(dāng)復(fù)雜的，由于終端產(chǎn)品經(jīng)常要加入新功能或新技術(shù)，因此范圍邊界總是在 變化。 ? 一般公司在界定范圍邊界時往往會犯三種錯誤： ? （ 1）用以前的界定而沒有定義新的能創(chuàng)造更多價值的邊界； ? （ 2）讓供應(yīng)商承擔(dān)了更多的責(zé)任，卻又處處干涉他們； ? （ 3）在供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與企業(yè)之間定義了重疊的邊界。 ? ? 共享技術(shù) 規(guī)劃對利用供應(yīng)商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。一般而言供需雙方都會很注意產(chǎn)品的技術(shù)信息?？蛻艉ε鹿?yīng)商將信息透露給競爭對手，供應(yīng)商害怕客戶將自己最好的構(gòu)思和設(shè)計轉(zhuǎn)售給那些不投資進(jìn)行創(chuàng)新的低成本制造商。 ? ?目前有兩種共享技術(shù)的方法很流行 ? 供應(yīng)商技術(shù)論壇 ? 技術(shù)路徑圖 ? ? 目標(biāo)成本 不是一
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