戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程(編輯修改稿)
2025-10-15 09:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最近五年內(nèi)完成工程造價(jià) /材料設(shè)備銷售額一覽表 年 今年計(jì)劃 ￥ 目前正在進(jìn)行的工程造價(jià) /已簽合同材料設(shè)備銷售額： 人力資源 職員總數(shù)量 技術(shù)人員 管理人員 工人 法人、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)營(yíng)銷售人員、主要項(xiàng)目經(jīng)理一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷、職稱 在工程施工 /產(chǎn)品方面的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在 項(xiàng) 目 中 的 職務(wù)、作用及評(píng)價(jià) 設(shè)備和設(shè)施 公司主要的施工 /加工設(shè)備、設(shè)施一覽表： 主要施工 /加工設(shè)備、設(shè)施 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力、狀態(tài) 經(jīng)驗(yàn) 公司承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)： 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 公司在過(guò)去五年中完成項(xiàng)目承包 /材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目一覽表，與本項(xiàng)目相同的請(qǐng)顯著表示： 項(xiàng)目名稱 地址 開(kāi)始～完成時(shí)間 甲方名稱及聯(lián)系方式 監(jiān)理名稱及聯(lián)系方式 合同數(shù)量、金額 完成情況 目前正在進(jìn)行項(xiàng)目一覽表 項(xiàng)目名稱 地址 開(kāi)始～完成時(shí)間 甲方名稱及聯(lián)系方式 監(jiān)理名稱及聯(lián)系方式 合同數(shù)量、金額 完成情況 附加資料 附在本預(yù)審表后的 企業(yè)資料 ： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件 合法稅務(wù)登記證明 資信證明 各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎(jiǎng)證書(shū) 請(qǐng)?jiān)黾幽J(rèn)為評(píng)估您公司的資格預(yù)審有關(guān)的 任何資料 ，請(qǐng)?jiān)诖肆谐雒Q，并將資料附后。 致旭輝地產(chǎn)： 本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實(shí)無(wú)誤，并同意貴方采取其他方式調(diào)查驗(yàn)證。本組織承擔(dān)因失實(shí)而產(chǎn)生的所有責(zé)任。 組織機(jī)構(gòu)名稱（加蓋公章）： 授權(quán)代表簽字： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 以下內(nèi)容由旭輝地產(chǎn)填寫(xiě)： 推薦人意見(jiàn) 工程管理 部經(jīng)辦人意見(jiàn) 資料審查合格□ 其他□， 經(jīng)辦人 /日期： 工程管理部負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 注： 直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見(jiàn)表示按意見(jiàn)修改后同意文件內(nèi)容。 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 供方實(shí)地考察表 記錄編號(hào)： 公司名稱 地址 企業(yè)負(fù)責(zé)人（電話） 聯(lián)系人（手機(jī)） 企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)資質(zhì) 注冊(cè)資金 成立時(shí)間 公司管理及 技術(shù)人員數(shù)量 管理人員： 人 技術(shù)人員： 人 企業(yè)過(guò)往兩年所接同類項(xiàng)目金額 考察內(nèi)容 情況分析 應(yīng)得分 實(shí)得分 公 司 考 察 管理體制 5 資 源 5 近二年 工程狀況 5 綜合資信 5 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（工廠）考察 現(xiàn)場(chǎng)考察簡(jiǎn)介 現(xiàn)場(chǎng)資源 10 管理體制 5 實(shí)體質(zhì)量 20 觀感質(zhì)量 20 安全文明施工 15 工程資料 5 獲獎(jiǎng)情況 5 合計(jì) 參加考察 人員評(píng)價(jià)（簽名） 考 察 結(jié) 論 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)成本管理部 相關(guān)部門(mén) 集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo) 考察總分達(dá) 70 分以上（含 70 分）視為合格， 80 分以上（含 80 分）視為優(yōu)良， 6070 分可試用， 60 分以下為不合格。如以上部分內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行考察的，可以按實(shí)際完成的考察內(nèi)容進(jìn)行換算得分，但實(shí)際考察內(nèi)容權(quán)重必須超過(guò)全部要求考察內(nèi)容的 70%。 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 考察圖片 圖片說(shuō)明 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃表 序號(hào) 事項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間 責(zé)任人 參與部門(mén) 備注 1 新增投標(biāo)單位 考察 2 提供施工圖和 樣板 3 提供技術(shù)說(shuō)明 4 招標(biāo)文件編制 5 招標(biāo)單位資格 審查、報(bào)批 6 招標(biāo)文件審批 7 發(fā) 標(biāo) 8 回標(biāo)開(kāi)標(biāo) 9 定 標(biāo) 10 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 11 簽合同 12 第一批進(jìn)場(chǎng) 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 編號(hào)： CIFIJTOPCG001 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 入圍單位審批表 序號(hào) : 日期： 年 月 日 招標(biāo)工程名稱 金額預(yù)估 單位名稱 分 級(jí) 級(jí)別 參與項(xiàng)目 資質(zhì)審查檔案編號(hào) 推薦人 /部門(mén) 招標(biāo)方式 □ 邀請(qǐng)招標(biāo) □ 議標(biāo) 經(jīng)辦人
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