戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-11 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商。請(qǐng)采購部的學(xué)員作組長帶領(lǐng)其他學(xué)員進(jìn)行評(píng)估。 22 戰(zhàn)略采購最佳實(shí)踐 管理供應(yīng)商的績效 23 供應(yīng)商績效評(píng)估的四個(gè)要素 uality ost elivery ervice 品質(zhì) 交期 成本 服務(wù) 24 在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí) (1) 90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質(zhì)量 物流 技術(shù)評(píng) 估供 應(yīng) 商 等 級(jí)25 在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí) (2) 供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展? 供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向 首選的 90 100 分 可接受的 70 89 分 受限制的 50 69 分 剔除的 50 分 根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 根據(jù)需求 可能 減少 在被選出的 情況下 不是 上升 每一次 是 盡可能快的 減少 從不 不是 l 推導(dǎo)、商定以及更新評(píng)估結(jié)果 l 在范圍內(nèi) ,在供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)公布評(píng)估結(jié)果 采購量 詢價(jià) （戰(zhàn)略的） 伙伴關(guān)系 26 供應(yīng)商評(píng)估后的第一步是明確戰(zhàn)略 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) d r a p 1. 采購1 . 1......2 . 質(zhì)量2 . 1......3 . 物流3 . 1......4 . 技術(shù)4 . 1......戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商發(fā)展剔除的 受限制的 可接受的 首選的評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標(biāo)積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商剔除的 受限制的 可接受的 首選的評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標(biāo)積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略意義27 XX供應(yīng)商管理 供應(yīng)商目標(biāo)明確的自我完善是供應(yīng)商發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商評(píng)估原料組劃分 /供應(yīng)商戰(zhàn)略制定自我完善供應(yīng)商在預(yù)先設(shè)定目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上供應(yīng)商積極的發(fā)展 共同的改進(jìn)項(xiàng)目 供應(yīng)商的咨詢 / 培訓(xùn)供應(yīng)商的剔除28 評(píng)估結(jié)果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術(shù)狀況 主要缺陷 : 相對(duì)于市場(chǎng)競爭的價(jià)格劣勢(shì) , 供貨可靠性 較差 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費(fèi)用的優(yōu)化 (參見措施表 ) 預(yù)期的改進(jìn) (到下一次評(píng)估 ): 評(píng)分 80分 , 成本下降潛力 : 時(shí)間計(jì)劃 : 參與者 : 日期 供應(yīng)商簽字 采購簽字 .......... ......................... ...................... 目標(biāo)約定 供應(yīng)商管理 (簡化的例子 ) 29 供應(yīng)商發(fā)展的流程 供應(yīng)商采購加工，開發(fā) , 物流，質(zhì)量 , .....建議 建議對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的降低成本建議? 產(chǎn)品優(yōu)化? 物流優(yōu)化? 質(zhì)量保證? 程序的優(yōu)化? 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化對(duì)于建議的評(píng)估以及更新? 潛力評(píng)定? 成本評(píng)定? 準(zhǔn)備好更新條件? 更新狀況許多被接受的建議=良好的評(píng)估結(jié)果以及更多的采購量許多被接受的建議=成本降低以及生產(chǎn)力提高更新推動(dòng)以及目標(biāo)設(shè)定快速回應(yīng)距下次評(píng)估 1 4 天只是對(duì)值得培養(yǎng)的供應(yīng)商提供以下的輔助，因?yàn)槠髽I(yè)需要為此付出費(fèi)用。 30 戰(zhàn)略采購最佳實(shí)踐 采購合同管理 31 管理標(biāo)準(zhǔn)采購合同 深圳市 XXXX有限公司 加工合同 （適用于國內(nèi)外協(xié)加工） 定 作 方： 加 工 方： 合同編號(hào)： 簽約日期： 簽約地點(diǎn)： 深圳市 XXXX有限公司 SHENZHEN XXXX .,LTD 32 戰(zhàn)略采購最佳實(shí)踐 管理采購的流程 33 采購流程的類別 物品類型 采購方法 供應(yīng)商管理低價(jià)值（低于 R M B 8 0 0 ）突發(fā)的需求，固定資產(chǎn)項(xiàng)目、禮品等除外自行采購 不適用配套設(shè)備采購，通常一次性，
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