戰(zhàn)略采購流程架構和實務課件-免費閱讀
【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 42 采購業(yè)務的原則 忠誠于他所供職的公司 業(yè)務上公平對待與他打交道的那些人 信守于他自己的職業(yè) 美國供應管理學會采購業(yè)務的原則和標準 43 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ d）培養(yǎng)屬下達到一個盡可能高的有勝任專業(yè)工作能力的標準。 （ d）款待客戶 ——設宴款待客戶的菜肴不允許他或她在制定商務決策時受影響，或者被其他人認為是接受款待的結果影響了商務決策。 我愿盡余之能力與判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條，并檢柬一切墮落和害人行為，我不得將危害藥品給與他人，并不作該項之指導，雖有人請求亦必不與之。低價值，重復采購，使用期較長，如辦公用品框架協(xié)議采購運用認證方法（通常為競標）正式的供應商評估。 案例：某公司刻錄盤采購；儀器設備采購 忠告！ 除非你將要采購的物料根本不重要，或者你根本沒有時間去了解需要采購的物料及其采購環(huán)境，你可以使用那些談判的技巧來獲得你希望的結果。 ?制定一個已經(jīng)協(xié)調(diào)的全公司范圍的流程以執(zhí)行物料技術認證。申購人負責遵循付款的內(nèi)部程序批準資金的使用，并對整筆金額支付的安全性負責。 堅信并堅持跨部門的參與，使采購決策更好，工作執(zhí)行更順利和快捷。 ? 為了成為世界級企業(yè)，采購必須關注的領域是：戰(zhàn)略性供應商的選擇、供應商的績效管理、高效采購運作和一支高度職業(yè)化隊伍的建立。 在相互信任和誠實的基礎上構筑同供應商的長期合作關系。 合同及采購訂單：采購部負責合同和訂單的執(zhí)行、簽字和維護。 ? 物料專家團由一位專職領導和 8～ 12位兼職成員組成。 ?管理與供應商的總體關系。 22 戰(zhàn)略采購最佳實踐 管理供應商的績效 23 供應商績效評估的四個要素 uality ost elivery ervice 品質(zhì) 交期 成本 服務 24 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (1) 90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質(zhì)量 物流 技術評 估供 應 商 等 級25 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (2) 供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展? 供應商級別決定了供應商發(fā)展的方向 首選的 90 100 分 可接受的 70 89 分 受限制的 50 69 分 剔除的 50 分 根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 根據(jù)需求 可能 減少 在被選出的 情況下 不是 上升 每一次 是 盡可能快的 減少 從不 不是 l 推導、商定以及更新評估結果 l 在范圍內(nèi) ,在供應商評估系統(tǒng)公布評估結果 采購量 詢價 （戰(zhàn)略的） 伙伴關系 26 供應商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略 供應商評估供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商發(fā)展標準 d r a p 1. 采購1 . 1......2 . 質(zhì)量2 . 1......3 . 物流3 . 1......4 . 技術4 . 1......戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除供應商評估 供應商發(fā)展剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設定目標積極的合作戰(zhàn)略供應商剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設定目標積極的合作戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略意義27 XX供應商管理 供應商目標明確的自我完善是供應商發(fā)展的主導戰(zhàn)略 供應商評估供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商發(fā)展供應商評估原料組劃分 /供應商戰(zhàn)略制定自我完善供應商在預先設定目標以及發(fā)展計劃的基礎之上供應商積極的發(fā)展 共同的改進項目 供應商的咨詢 / 培訓供應商的剔除28 評估結果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術狀況 主要缺陷 : 相對于市場競爭的價格劣勢 , 供貨可靠性 較差 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費用的優(yōu)化 (參見措施表 ) 預期的改進 (到下一次評估 ): 評分 80分 , 成本下降潛力 : 時間計劃 : 參與者 : 日期 供應商簽字 采購簽字 .......... ........
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