【總結(jié)】流程名稱:戰(zhàn)略策略規(guī)劃流程流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時間制定初步策略指導策略方向及目標根據(jù)反饋修改調(diào)整審核通過?修改調(diào)整否是公司內(nèi)部診斷行業(yè)分析歷史數(shù)據(jù)市場評估報告戰(zhàn)略規(guī)劃部與財務(wù)部討論溝通戰(zhàn)略規(guī)劃部與市場部討論溝通戰(zhàn)略規(guī)劃部與
2025-01-04 09:49
【總結(jié)】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項目經(jīng)營情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開始評估備選方案確立戰(zhàn)略計劃8明確市場和業(yè)務(wù)線9組織績效目標設(shè)定10組織機構(gòu)設(shè)計與調(diào)整11建立財務(wù)預測模
2024-10-19 18:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)
2024-07-28 02:35
【總結(jié)】LCS000818BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確
2025-01-04 21:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)
2024-10-15 23:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市
2025-01-06 05:38
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-01-05 21:16
【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設(shè)計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設(shè)定財務(wù)目標2LCS000818BJ(GB)+
2025-03-09 11:00
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定
2025-02-27 07:52
【總結(jié)】促銷策略制定流程業(yè)務(wù)部門營銷規(guī)劃部總經(jīng)理市場競爭和銷售情況促銷申請促銷方案實施審核審批營銷副總促銷需求報告審批審批否否否否是是是是市場信息效果分析促銷策略制定流程說明1.當庫存積壓、新產(chǎn)品推向市場、產(chǎn)品市場占有率降低、品牌知名度
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2024-08-10 15:02
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】Ch1-1SustainedCompetitiveAdvantageAbove-AverageReturnsReturnsinexcessofwhataninvestorexpectstoearnfromotherinvestmentswithsimilarriskOccurswhenafirmdevelopsastr
2025-02-21 21:40
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2024-08-10 14:49
【總結(jié)】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有
2024-10-09 15:21