戰(zhàn)略制定流程ppt課件-wenkub.com
2025-01-18 21:36 本頁(yè)面
【正文】 未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 二 OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 ： ； :； ： LCS000818BJ(GB) 1 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠(yuǎn)景 8. 測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃 2. 分析形勢(shì)，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場(chǎng) 4. 確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源 5. 設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長(zhǎng)階梯 7. 設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 2 + 確定長(zhǎng)期目標(biāo)的要素 長(zhǎng)期目標(biāo)的要素 使命 遠(yuǎn)景 ?具體說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)的想法 激動(dòng)人心的目標(biāo) 范圍 核心能力 基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢(shì) 重點(diǎn) 未來(lái) ?解釋一個(gè)公司為什么會(huì)存在 LCS000818BJ(GB) 3 ?我們是否正朝著中期目標(biāo)前進(jìn)？ ?要達(dá)到目標(biāo)，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績(jī)必須達(dá)到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y(cè)的未來(lái)？ ?面對(duì)股東，我們應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)做何變革？ 目前的信息 長(zhǎng)期目標(biāo) 第二年 第三年 五年 十年 二十年 重新審視長(zhǎng)期目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 4 ?公司 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?顧客 設(shè)定基點(diǎn) 理解外部力量 估計(jì)不確定性 檢查行業(yè)結(jié)構(gòu) /產(chǎn)品 制定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ?需求 ?法規(guī) ?技術(shù) ?傳統(tǒng)范圍 ?關(guān)系優(yōu)勢(shì) ?相互依賴的體系 ?結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) ?前端執(zhí)行 ?洞察力 /預(yù)見(jiàn)能力 情況分析 ?整合的案例研究 建立未來(lái)的觀點(diǎn) ?不確定程度 ?不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢(shì)，了解不確定性 LCS000818BJ(GB) 5 設(shè)定基準(zhǔn)線 收集行業(yè)基本情況 顧客 公司 理解購(gòu)買行為 評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 評(píng)估核心能力 對(duì)顧客群進(jìn)行細(xì)分 評(píng)估顧客群的吸引力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 計(jì)算相對(duì)成本高低 確定相對(duì)價(jià)值定位 LCS000818BJ(GB) 6 產(chǎn)生 驗(yàn)證 1. 列出價(jià)值鏈，確定含營(yíng)運(yùn)能力的步驟 2. 分解流程，確定創(chuàng)造價(jià)值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅(qū)動(dòng)子流程的特定技能和知識(shí) 不可持續(xù) 可持續(xù) 34 個(gè)核心營(yíng)運(yùn)能力 評(píng)估核心能力 – 營(yíng)運(yùn)技能 把初步的能力清單按下列標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試 1. 其他競(jìng)爭(zhēng)力 /結(jié)構(gòu)因素創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)價(jià)值必須與公司的價(jià)值定位一致 2. 優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)參照 3. 至少在中期有可持續(xù)性 有驅(qū)動(dòng)價(jià)值 沒(méi)有驅(qū)動(dòng)價(jià)值 優(yōu)先 不優(yōu)先
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