【總結(jié)】最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898SHD/001211/SH-FR(97GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898SHD/0012
2025-01-21 12:34
【總結(jié)】資本主義國家政府職能的演變?1、自由資本主義時(shí)期?2、美國新政時(shí)期的政府?dāng)U張?3、戰(zhàn)后凱恩斯主義的影響?4、新古典自由主義的復(fù)興浙江大學(xué)城市學(xué)院法學(xué)院2?亞當(dāng)·斯密的主要觀點(diǎn):每個(gè)人“只想得到自己的利益”,但是又好像“被一只無形的手牽著去實(shí)現(xiàn)一種他根本無意要實(shí)現(xiàn)的目的,……他們促
2025-04-13 23:20
【總結(jié)】任務(wù)四決策職能()主要內(nèi)容:決策的含義、分類和要求決策的原則及決策的理論決策的流程決策的方法學(xué)習(xí)要求:明確決策的含義及其在管理中的地位了解決策制定過程的步驟區(qū)分不同類型的決策掌握決策的基本方法一、決策的含義、分類和要求?決策的概述?決策的分類
2024-10-19 11:48
【總結(jié)】王青安泰管理學(xué)院2021適應(yīng)戰(zhàn)略Topic5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具學(xué)習(xí)曲線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析生命周期SBUSBCGPEST分析總戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略王青安泰管理學(xué)院2021什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?――戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的、全局的、有
2024-10-19 18:38
【總結(jié)】如何制定企業(yè)(營(yíng)銷)計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展
2024-12-23 12:05
【總結(jié)】2021年11月11日1第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年11月11日2一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題
2024-10-19 05:58
【總結(jié)】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-21 21:36
【總結(jié)】管理的計(jì)劃職能第一節(jié)計(jì)劃及其特點(diǎn)?一、計(jì)劃的概念:?計(jì)劃,就是明確所追求的目標(biāo),以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)。?運(yùn)籌帷幄?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?5W1H:?What——做什么?why——為什么做?when——何時(shí)做?where——何
2025-02-21 23:17
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實(shí)施l第八章開發(fā)職能戰(zhàn)略l第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)l第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略l第十一章戰(zhàn)略控制l第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第八
2025-04-29 00:33
【總結(jié)】企業(yè)職能部門策略本講重點(diǎn)?職能部門策略的定義(記)?理解各種職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的聯(lián)系?生產(chǎn)策略?研發(fā)策略?人力資源策略?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷策略?財(cái)務(wù)策略?回憶第一講內(nèi)容:P9?定義:P355?職能策略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別(1)期限
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)
2024-10-17 01:45
【總結(jié)】中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架
2024-12-23 13:34
【總結(jié)】績(jī)效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理解決方案?本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長(zhǎng)的無與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評(píng)估體系的開發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施,以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面績(jī)效解決方案?績(jī)效規(guī)劃:績(jī)效規(guī)劃為需要對(duì)其所在行
2024-10-19 18:39
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案(討論稿)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案12021年11月12日德龍組織優(yōu)化方案總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總銷售處供應(yīng)處生產(chǎn)安全處技術(shù)中心機(jī)動(dòng)處董事會(huì)
2024-10-18 14:59
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素
2024-12-23 13:18