決策職能教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析性數(shù)據(jù)用途不大時(shí)； ? 當(dāng)需要從存在的幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)， 而每一個(gè)的評(píng)價(jià)都良好時(shí)； ? 時(shí)間有限，并且存在提出正確決策的壓力時(shí)。 ?最優(yōu)決策的條件： ； （ “ 全知 ” ） ； （ “ 全能 ” ） 。 （ “ 全能 ” ） 。 。 是一系列決策 、 多人參與 。 。 不斷循環(huán)的過(guò)程 ， 不斷調(diào)整 ， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡 。 ? 決策的原則 ? 經(jīng)濟(jì)性原則 ? 預(yù)測(cè)性原則 ? 可行性原則 ? 滿意原則 ? 信息原則 ? 民主性原則 ? 決策基礎(chǔ)理論 ? 完全理性原則 ? 有限理性原則 ? 漸進(jìn)原則 ? 小組意識(shí)原則 決策的流程 一、決策的要素 ? 決策的基本步驟 決策程序 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 擬定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 確定目標(biāo) 備擇方案 評(píng)估方案 并抉擇 目 標(biāo) 實(shí) 際 差距 ? ? 組織在何時(shí)、何地出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 問(wèn)題的原因和根源是什么 ? 確定問(wèn)題的性質(zhì)，是否有必要調(diào)整 ?確定目標(biāo) ?提出目標(biāo) ?明確多元目標(biāo)之間的關(guān)系 ?限定時(shí)期 根據(jù)任務(wù)和解決問(wèn)題的目標(biāo)，提出多種不同方案，形成 一系列可行方案 方案來(lái)源：經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造 每個(gè)可行方案條件：能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期目標(biāo) 各種影響因素 概率 公司利潤(rùn)最大化 進(jìn)行煙草廣告 促進(jìn)銷售 在其他上賺取更多利潤(rùn) 例：煙草公司的手段 —— 目標(biāo)鏈 方案 C：多元化經(jīng)營(yíng) 方案 B：用公共關(guān)系手段促銷 方案 A：勸說(shuō)政府同意煙草廣告 ? 方案的評(píng)估 ? 方案實(shí)施多需要的條件是否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本 ? 方案實(shí)施能夠給組織帶來(lái)何種長(zhǎng)期和短期利益 ? 方案實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)甚至活動(dòng)失敗的可能性 建議 : 要統(tǒng)籌兼顧 要注意反對(duì)意見 要有決斷魅力 5. 選擇方案 ?決策者不是急于最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，而是爭(zhēng)取使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可以接受的和可以抑制的程度。因此，我們所做的是 “ 平衡 ” 的選擇，而不是 “ 完美 ” 的選擇。 ?決策所造成的影響有好有壞，壞影響永遠(yuǎn)比好影響更令人矚目，因此，在做出最后的決定之前，我們需要徹底探討與評(píng)估任何選擇方案所可能產(chǎn)生的不利后果，那將是不花成本只運(yùn)用一點(diǎn)智慧力量就能控制這類影響的唯一機(jī)會(huì)。 ?萬(wàn)事俱備以后才行動(dòng) ?因?yàn)榭謶诌t遲不采取行動(dòng) ?盡力改善、做一個(gè)改革者 ?積極主動(dòng)、義務(wù)工作 ? 評(píng)價(jià)決策效果就是看它是否解決了問(wèn)題，是否取得了預(yù)期的目標(biāo)，這實(shí)際上就是管理的控制職能。 ? 在評(píng)價(jià)決策效果的基礎(chǔ)上，如果解決了現(xiàn)在的問(wèn)題，可能會(huì)遇到新的問(wèn)題，那就要繼續(xù)決策的制定過(guò)程； ? 如果決策執(zhí)行后評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仍然沒有得到解決，那就應(yīng)回過(guò)
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