【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-01-05 21:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl
2024-12-23 15:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2024-08-10 15:02
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2024-08-10 14:49
【總結(jié)】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】第六章決策制定管理學(xué)張緯良著方順展授課第六章決策制定?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經(jīng)常為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇?決策是一個(gè)複雜的過程,包含了?確認(rèn)問題、選擇準(zhǔn)則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展
2025-05-06 07:41
【總結(jié)】第五章政策制定政策問題的認(rèn)定政策議程的建立政策方案的規(guī)劃公共政策的決策公共政策合法化第一節(jié)社會(huì)問題的產(chǎn)生一、社會(huì)問題是公共政策過程的起點(diǎn)社會(huì)問題:一個(gè)社會(huì)的大部分成員和一部分有影響的人物認(rèn)為某種社會(huì)狀況不理想或不可取,應(yīng)該引起全社會(huì)關(guān)注并設(shè)法加以改變?!猍美
2025-05-12 08:23
【總結(jié)】第六講制定決策:管理者工作的本質(zhì)2022/6/3惠州學(xué)院經(jīng)管系齊韋存138299802962學(xué)習(xí)目標(biāo)?閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:?概括決策制定過程的步驟?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍?描述理性決策制定者?對比完美理性和有限理性決策制定方法?解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色?識(shí)別兩種類型的決
2025-05-12 06:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有
2024-10-19 18:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度?確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間?描
2024-07-28 02:35
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展——制定中惠集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中惠未來3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略G&D中惠集團(tuán)有限公司DG,2022年12月2日管理概要(1/2)?使命、愿景、價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo):羅蘭貝格建議,中惠將“構(gòu)筑和諧空間”作為中惠的使命,將“最有價(jià)值的中國房地產(chǎn)企
2025-05-02 05:14
【總結(jié)】Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭
2024-08-10 14:47
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51