【總結】第二十三講集團戰(zhàn)略管理制定一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍海林教授撰寫5/16/20231一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【總結】飯店集團戰(zhàn)略的制定一、飯店集團戰(zhàn)略及其管理飯店集團戰(zhàn)略是指在對飯店集團外部環(huán)境和內部條件深入分析和準確判斷的基礎上,為了提高飯店集團的競爭能力,對飯店集團全局和未來所進行的總體和長遠謀劃。飯店集團戰(zhàn)略管理是以飯店集團戰(zhàn)略為對象的管理活動,是對戰(zhàn)略制定,直至戰(zhàn)略實施全過程的管理。它在飯店集團管理中處于統(tǒng)領性和指導性的地位。1.飯店集團戰(zhàn)略管理的作用第一戰(zhàn)略管理,可以促使
2025-06-24 00:20
【總結】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市
2025-01-06 05:38
【總結】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-01-05 21:16
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl
2024-12-23 15:19
【總結】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內部弱勢的情況下,找到外部的機會和內部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-08-01 15:02
2025-05-14 23:59
【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經營單位戰(zhàn)略各
2025-08-01 14:49
【總結】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有
2024-10-09 15:21
【總結】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結】第六章決策制定管理學張緯良著方順展授課第六章決策制定?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經常為在兩個以上的備選方案中作選擇?決策是一個複雜的過程,包含了?確認問題、選擇準則、賦予權數(shù)、發(fā)展
2025-05-06 07:41
【總結】第五章政策制定政策問題的認定政策議程的建立政策方案的規(guī)劃公共政策的決策公共政策合法化第一節(jié)社會問題的產生一、社會問題是公共政策過程的起點社會問題:一個社會的大部分成員和一部分有影響的人物認為某種社會狀況不理想或不可取,應該引起全社會關注并設法加以改變。——[美
2025-05-12 08:23
【總結】第六講制定決策:管理者工作的本質2022/6/3惠州學院經管系齊韋存138299802962學習目標?閱讀和學完本章后,你應該能夠:?概括決策制定過程的步驟?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍?描述理性決策制定者?對比完美理性和有限理性決策制定方法?解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色?識別兩種類型的決
2025-05-12 06:45
【總結】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經營戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有
2024-10-19 18:39
【總結】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務制造商例子:電子制造服務戰(zhàn)略集團:方法指導?確定行業(yè)內與其他公司區(qū)分的關鍵維度?確定公司由兩個關鍵維度決定的戰(zhàn)略空間?描
2025-07-19 02:35