【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為均瑤集團(tuán)帶來新的價(jià)值增長點(diǎn)2021年5月中國均瑤集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國均瑤集團(tuán)公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632McKinsey2¶
2025-01-04 20:27
【總結(jié)】1SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2022年8月2目錄A.整體戰(zhàn)略、使命、整體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略34、使命、整體戰(zhàn)略5SS集團(tuán)的願景:成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先、擁有一流網(wǎng)路、提供
2024-12-29 12:21
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-02-05 16:04
【總結(jié)】第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫5/16/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【總結(jié)】飯店集團(tuán)戰(zhàn)略的制定一、飯店集團(tuán)戰(zhàn)略及其管理飯店集團(tuán)戰(zhàn)略是指在對飯店集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,為了提高飯店集團(tuán)的競爭能力,對飯店集團(tuán)全局和未來所進(jìn)行的總體和長遠(yuǎn)謀劃。飯店集團(tuán)戰(zhàn)略管理是以飯店集團(tuán)戰(zhàn)略為對象的管理活動,是對戰(zhàn)略制定,直至戰(zhàn)略實(shí)施全過程的管理。它在飯店集團(tuán)管理中處于統(tǒng)領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位。1.飯店集團(tuán)戰(zhàn)略管理的作用第一戰(zhàn)略管理,可以促使
2025-06-24 00:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市
2025-01-06 05:38
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-01-05 21:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl
2024-12-23 15:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-08-01 15:02
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2025-08-01 14:49
【總結(jié)】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有
2025-09-30 15:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】第六章決策制定管理學(xué)張緯良著方順展授課第六章決策制定?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經(jīng)常為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇?決策是一個(gè)複雜的過程,包含了?確認(rèn)問題、選擇準(zhǔn)則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展
2025-05-06 07:41
【總結(jié)】第五章政策制定政策問題的認(rèn)定政策議程的建立政策方案的規(guī)劃公共政策的決策公共政策合法化第一節(jié)社會問題的產(chǎn)生一、社會問題是公共政策過程的起點(diǎn)社會問題:一個(gè)社會的大部分成員和一部分有影響的人物認(rèn)為某種社會狀況不理想或不可取,應(yīng)該引起全社會關(guān)注并設(shè)法加以改變?!猍美
2025-05-12 08:23