制定決策ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:45 本頁(yè)面
【正文】 此例說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)決策正確，可以使企業(yè)在風(fēng)雨變幻的市場(chǎng)上獨(dú)居領(lǐng)先地位，并可保持企業(yè)立于不敗之地?？墒敲绹?guó)公司只用它來(lái)生產(chǎn)一種非常昂貴的廣播電臺(tái)專用設(shè)備。一項(xiàng)決策在確定后，能否最后取得成功，除了決策本身性質(zhì)的優(yōu)劣外，還要依靠對(duì)決策運(yùn)行的控制與調(diào)整，包括在決策執(zhí)行過(guò)程中的控制，以及在決策確定過(guò)程中各階段的控制。但是，由于公司沒(méi)有決策運(yùn)行控制計(jì)劃，也沒(méi)有重新進(jìn)行評(píng)審，而且，飛機(jī)是由兩國(guó)合作研制的，雇傭了大量人員參加這項(xiàng)工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。首先是噪音大，飛行時(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的聲響，有時(shí)甚至?xí)鹚榻ㄖ锷系牟Ａ?。十幾年時(shí)間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。 ?此例說(shuō)明，科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是確定決策目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為 “ 沙格型 ” 汽車的一切配件都從日本運(yùn)來(lái)，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來(lái)西亞本身的經(jīng)濟(jì)不景氣，所以汽車的銷售量很少。縱觀世界各國(guó)，經(jīng)營(yíng)決策失敗的有之，當(dāng)然，也不乏成功的案例。第六講 制定決策 :管理者工作的本質(zhì) 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： ?概括決策制定過(guò)程的步驟 ?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍 ?描述理性決策制定者 ?對(duì)比完美理性和有限理性決策制定方法 ?解釋直覺(jué)在決策制定過(guò)程中所扮演的角色 ?識(shí)別兩種類型的決策問(wèn)題以及用于解決這些問(wèn)題的兩種類型的決策 ?區(qū)分確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策條件 ?描述不同的決策風(fēng)格 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 3 ?制定決策 ?在兩個(gè)或者更多的方案中做出選擇 ?所有的組織成員都在制定決策 ?決策制定過(guò)程 ?八個(gè)基本步驟 ?步驟 1 識(shí)別決策問(wèn)題 ?問(wèn)題 開(kāi)始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異 ?必須有采取措施的壓力 ?管理者不太可能將某些事情作為問(wèn)題，如果他們不具有必要資源 制定決策 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 4 決策制定過(guò)程 識(shí)別決策問(wèn)題 “我的銷售代表需要一臺(tái)新電腦 ” 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 重量 保修 屏幕類型 可靠性 屏幕尺寸 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 價(jià)格 4 屏幕類型 3 開(kāi)發(fā)備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 實(shí)施備擇方案 Gateway 評(píng)估決策結(jié)果 分析備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedi
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