制定決策ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:45本頁(yè)面
【正文】 代表需要一臺(tái)新電腦 ” 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 重量 保修 屏幕類型 可靠性 屏幕尺寸 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 價(jià)格 4 屏幕類型 3 開(kāi)發(fā)備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 實(shí)施備擇方案 Gateway 評(píng)估決策結(jié)果 分析備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 選擇備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 5 ?步驟 2 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) ?決策標(biāo)準(zhǔn) 什么與制定決策有關(guān) ?步驟 3 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ?決策中必須為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ?步驟 4 開(kāi)發(fā)備擇方案 ?列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對(duì)的問(wèn)題無(wú)需對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估 ?步驟 5 分析備擇方案 ?對(duì)每一種方案的評(píng)價(jià)是將其與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 6 ?步驟 6 選擇備擇方案 ?從所有備擇方案中選擇最佳方案 ?步驟 7 實(shí)施備擇方案 ?實(shí)施 將決策傳送給有關(guān)的人員和部門(mén)并要求他們對(duì)實(shí)施結(jié)果作出承諾 ?參與決策的制定過(guò)程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行 ?如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)乇粚?shí)施，決策可能失敗 ?步驟 8 評(píng)估決策結(jié)果 ?確定問(wèn)題是不是得到了解決 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 7 管理職能中的決策 計(jì)劃組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？個(gè)人目標(biāo)的難度應(yīng)當(dāng)有多大？組織直接向我匯報(bào)的職員應(yīng)當(dāng)有多少？組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)？職位應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì)？什么時(shí)候組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)？領(lǐng)導(dǎo)我怎么處理雇員情緒低落的問(wèn)題？在給定的條件下什么是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？某項(xiàng)具體的變革會(huì)怎樣影響工人的生產(chǎn)率？什么時(shí)候是鼓勵(lì)沖突的適當(dāng)時(shí)間？控制需要對(duì)組織中的哪些活動(dòng)進(jìn)行控制？怎么控制這些活動(dòng)？績(jī)效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應(yīng)當(dāng)具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？個(gè)人目標(biāo)的難度應(yīng)當(dāng)有多大？直接向我匯報(bào)的職員應(yīng)當(dāng)有多少？組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)？職
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