制定決策講義課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 07:12本頁(yè)面
【正文】 法。會(huì)議主題提前通報(bào)給與會(huì)人員，讓與會(huì)者有一定準(zhǔn)備； –選好主持人。 頭腦風(fēng)暴法167。 組織形式 –參加人數(shù)一般為 5～ 10人–會(huì)議時(shí)間控制在 1小時(shí)左右； –設(shè)主持人一名，主持人只主持會(huì)議，對(duì)設(shè)想不作評(píng)論。167。 –⑥ 確?；顒?dòng)參加者在討論過(guò)程中提出的各項(xiàng)建議是積極而富有建設(shè)意義的頭腦風(fēng)暴法167。 –④ 監(jiān)督每個(gè)討論群體在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一步驟。 –② 對(duì)任務(wù)的陳述要準(zhǔn)確、清楚，并且要寫在紙上以便所有人員都能夠看見。 名義群體法167。然后一個(gè)接一個(gè)地向大家說(shuō)明自己的想法，直到每個(gè)人的想法都表達(dá)完并記錄下來(lái)為止。 名義群體法167。 名義群體法是指在決策過(guò)程中對(duì)群體成員的討論或人際溝通加以限制，但群體成員是獨(dú)立思考的。 第五步 :將修改過(guò)的意見進(jìn)行綜合處理再寄給專家，這樣反復(fù)幾次，直到獲得滿意答案。 第三步 :專家開始填寫自己的意見和想法，并把它反饋回給工作小組；167。 第一步 :由工作小組確定問(wèn)題的內(nèi)容，并設(shè)計(jì)一系列征詢解決問(wèn)題的調(diào)查表；167。 頭腦風(fēng)暴法167。 德爾菲法167。 優(yōu)點(diǎn)：–花費(fèi)較少的實(shí)踐、經(jīng)歷–避免從眾心理和權(quán)威效應(yīng)三、集體決策與個(gè)人決策的比較與選擇特 性 集體決策 個(gè)人決策時(shí)效性 較差 較強(qiáng)質(zhì)量性 較強(qiáng) 較差穩(wěn)定性 較強(qiáng) 較差責(zé)任性 較差 較強(qiáng)可執(zhí)行性 較強(qiáng) 較差民主性 較強(qiáng) 較差效益性 較差 較強(qiáng)冒險(xiǎn)性 較強(qiáng) 較低三、集體決策與個(gè)人決策的比較與選擇167。三、決策流程第五章 制定決策 集體決策與個(gè)人決策一、集體決策167。167。 有效決策的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化；維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展 —— 有限合理的決策二、決策責(zé)任167。 決策結(jié)果必須有效167。–檢驗(yàn)階段：對(duì)經(jīng)過(guò)前幾個(gè)階段制定出來(lái)的行動(dòng)方案的可行性、實(shí)際價(jià)值等，從實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行完善、修改。四、決策的創(chuàng)新性167。2. 決策者追求理性，但又不是最大限度地
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