制定決策講義課件-wenkub.com
2025-01-20 07:12 本頁面
【正文】 5. 成功決策的企業(yè)能夠?qū)⒖焖?、成功的選擇同其他的決策、企業(yè)整體戰(zhàn)略方向整合起來。最后選擇期望值最高的。 (1)非確定型決策的概念：–是指可供選擇的方案所依據(jù)的自然狀態(tài)和后果是未知的，或只能靠主觀概率判斷時(shí)的決策。三、博弈法167。167。 167。一、決策樹法167。– 女兒：長的帥不帥？– 母親：挺帥的。主持人要熟悉并掌握該技法的要點(diǎn)和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢； –參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得該會(huì)議提倡的原則和方法； –會(huì)前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練（二）集體決策的常用方法第五章 制定決策 決策的方法一、決策樹法167。–設(shè)記錄員 1～ 2人，要求認(rèn)真將與會(huì)者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。 頭腦風(fēng)暴法可以克服創(chuàng)造性方案的遵從壓力，使用了一種產(chǎn)生思想的過程，鼓勵(lì)提出任何類型的方案、設(shè)計(jì)、思想，禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)。 –③ 認(rèn)真完成每一個(gè)步驟，以避免減弱該方法的使用效果。所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論；–3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并做出評(píng)價(jià)； –4）每一個(gè)群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。象召開傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員都出席會(huì)議，但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策。 第四步 :處理這一輪征詢的意見，找出共同點(diǎn)和各種意見的統(tǒng)計(jì)分析情況；將統(tǒng)計(jì)結(jié)果再次返還專家，專家結(jié)合他人意見和想法，修改自己的意見并說明原因；167。 電子會(huì)議德爾菲法167。 （二）集體決策的常用方法167。 決策責(zé)任最重要的關(guān)鍵在于承擔(dān)責(zé)任的決策者–優(yōu)秀的決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，包括預(yù)測能力、創(chuàng)新管理、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、組織能力、應(yīng)變能力和專門知識(shí)。 決策過程必須有效167。 決策過程的創(chuàng)新性分為 4個(gè)步驟：–準(zhǔn)備階段–醞釀階段–啟示階段：，決策者可能從某一事件中突然找到解決問題的方案，也就是從某一事情中得到了啟示。1. 手段 目標(biāo)鏈的內(nèi)涵有一定矛盾，簡單的手段 目標(biāo)鏈分析會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)論。三、決策的假
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