【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學(xué)院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-26 17:49
【摘要】第10章決策分析(Decisionmakinganalysis)決策的基本概念不確定型決策風(fēng)險決策效用理論在決策中的應(yīng)用決策樹靈敏度分析決策問題的三要素(1)狀態(tài)集。把決策的對象稱為一個系統(tǒng),系統(tǒng)所處的不同情況稱為狀態(tài),將其數(shù)量化后得到狀態(tài)變量。所有狀態(tài)構(gòu)成的集合稱
2025-04-10 14:43
【摘要】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學(xué)管理學(xué)院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風(fēng)險型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-10 14:25
【摘要】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念(三個量的概念);?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量??規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題?柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的
2025-01-27 12:23
【摘要】第一章概述考情分析歷年真題知識點分布項目決策分析與評價的工作程序項目決策分析與評價的基本要求項目決策分析與評價的主要內(nèi)容04年1單1單1多05年1單1多1多06年1多1單07年1單1多本章內(nèi)容不多,考題數(shù)量一般在2~3題,分值
2025-04-10 14:24
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-01-18 22:52
【摘要】來自中國最大的資料庫下載促銷及廣告決策來自中國最大的資料庫下載2本章的目的在於說明:1.基本概念2.多國溝通過程3.「推」與「拉」導(dǎo)向策略4.公共關(guān)係與公眾報導(dǎo)5.銷售促進(jìn)6.直銷7.贊助式促銷8.全球廣告9.全球媒體選擇來自中國最大的資料庫下載
2025-01-30 12:26
【摘要】市場定位決策分析,一、市場定位的次序二、如何進(jìn)行顧客定位三、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品定位四、消費者消費商品的規(guī)律五、企業(yè)多元化經(jīng)營決策六、如何進(jìn)行價格定位,,,,問題討論與交流◆伴隨著買方市場的出現(xiàn),顧客的身份也...
2024-10-25 17:22
【摘要】廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院第2章確定型決策分析實驗主講人:夏峰Email:廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院1線性盈虧決策模型假設(shè)有一個制衣廠,生產(chǎn)的褲子單位售價100元,其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品的人工費10元,材料費15元,制造過程中所耗費的水電費10元,固定費用為52023元,試用Excel計算,銷量為1500件
2025-01-20 04:35
【摘要】第4章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2一、生產(chǎn)是利用各種可得到的資源,創(chuàng)造具有一定質(zhì)量和效用的商品的過程,也就是將
2025-01-19 22:37
2025-04-02 03:55
【摘要】第五章短期決策分析學(xué)習(xí)要點:?深入理解與短期決策分析有關(guān)的一些成本概念,并且能在決策分析中正確使用;?掌握短期決策分析基本方法,能夠熟練使用這些方法進(jìn)行具體的決策;?掌握幾種常見問題的決策1、概述決策含義:為了實現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料,采用一定的決策分析方法,對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理得出決策結(jié)論的過程。
2025-01-19 18:19
【摘要】資料包絡(luò)分析法決策分析DecisionAnalysis序論(1/2)?多屬性決策分析模式中不論採取加法模式或乘法模式計算方案之加總價值,都假設(shè)方案之價值衡量在每個屬性上都是越大越好?有些屬性之客觀結(jié)果值越大則主觀價值越高,?例如購屋決策中的「室內(nèi)空間」就是越大越好的屬性。?有些屬性之客觀結(jié)
2025-05-16 23:59
【摘要】第十二章決策分析?決策分析舉例DecisionAnalysisExamples(Section)?決策準(zhǔn)則DecisionCriteria(Section)?不確定型決策?風(fēng)險型決策?決策樹DecisionTrees(Section)SessionTopics?Introdu
2025-02-18 00:33
【摘要】市場定位決策分析一、市場定位的次序二、如何進(jìn)行顧客定位三、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品定位四、消費者消費商品的規(guī)律五、企業(yè)多元化經(jīng)營決策六、如何進(jìn)行價格定位問題討論與交流◆伴隨著買方市場的出現(xiàn),顧客的身份也自然而然地從“奴仆”變成了“上帝”。那么,企業(yè)怎樣才能把顧客當(dāng)成真正的“上帝”,企業(yè)自身能否也成為顧客的“上帝
2025-03-09 13:42