制定決策ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:45本頁面
【正文】 位應當怎么設計？什么時候組織應當實行不同的結構？我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領導方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？需要對組織中的哪些活動進行控制？怎么控制這些活動？績效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應當具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 8 作為決策者的管理者 ?理性的決策制定 ?決策是前后一致的，是追求特定條件下價值最大化的 ?管理者設想做出理性的決策 ?理性假設 決策者應該 : ?是完全客觀的和符合邏輯的 ?仔細地定義問題 ?有清晰和具體的目標 ?選擇最可能實現目標最大化的決策方案 ?決策的制定符合組織的最佳經濟利益 ?管理決策的制定不完全符合這些條件 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 9 理性假設 理性決策制定 問題是清楚的 和不模糊的 要達到的是 單一的、清楚定義 的目標 所有的方案和結果是已知的 偏好是清晰的 偏好是不變 和穩(wěn)定的 不存在時間 和成本約束 最終選擇 將使回報最大化 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 10 ?有限理性 ?決策行為只是在處理被簡化了的決策變量時才表現出某種程度的理性，這種簡化是由于個人處理能力的局限性造成的 ?滿意的 所接受的決策方案只是 “ 足夠好 ” ?承諾升級 一種在過去決策的基礎上不斷增加承諾的現象，盡管有證據表明，已經做出的決策是錯誤的 ?拒絕承認最初的決策存在某些缺陷 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 11 ?直覺的作用 ?直覺決策 一種潛意識的決策過程，基于決策者的經驗以及積累的判斷 ?不依靠系統(tǒng)性的和詳盡的問題分析 ?是理性分析的補充 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 12 直覺是什么 根據經驗制定決策 根據感覺或情緒 制定決策 根據道德價值觀 或文化制定決策 運用潛意識的信息幫助其制定決策 根據技能、知識 和訓練制定決策 直覺 影響發(fā)動 的決策 基于經驗的決策 基于價值觀或道德的決策 潛意識的 心理過程 基于認知的決策 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 13 ?問題和決策的類型 ?結構良好的問題 一目了然的、熟悉的、易定義的 ?程序化決策 用于處理結構化的問題 ?對管理者斟酌決定的要求最小化 ?提高組織效率 ?程序 相互關聯的一系
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