制定決策ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:45本頁(yè)面
【正文】 ，無(wú)法出口。由于在目標(biāo)市場(chǎng)決策中出現(xiàn)失誤， “ 沙格型 ”汽車為馬來(lái)西亞工業(yè)帶來(lái)的好夢(mèng)，只是曇花一現(xiàn)而已。 ?此例說(shuō)明，科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是確定決策目標(biāo)。它作為評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)整個(gè)決策行動(dòng)的準(zhǔn)則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動(dòng)的過(guò)程，一旦目標(biāo)錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致決策失敗。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 24 ?案例二： 1962年，英法航空公司開始合作研制 “ 協(xié)和 ” 式超音速民航客機(jī)，其特點(diǎn)是快速、豪華、舒適。經(jīng)過(guò)十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。十幾年時(shí)間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。能源危機(jī)、生態(tài)危機(jī)威脅著西方世界，乘客和許多航空公司都因此而改變了對(duì)在航客機(jī)的要求。乘客的要求是票價(jià)不要太貴，航空公司的要求是節(jié)省能源，多載乘客，噪音小。但 “ 協(xié)和 ” 式飛機(jī)卻不能滿足消費(fèi)者的這些要求。首先是噪音大，飛行時(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的聲響，有時(shí)甚至?xí)鹚榻ㄖ锷系牟Ａ?。再就是由于燃料價(jià)格增長(zhǎng)快，運(yùn)行費(fèi)用也相應(yīng)大大提高。這些情況表明，消費(fèi)者對(duì)這種飛機(jī)需求量不會(huì)很大。因此，不應(yīng)大批量投入生產(chǎn)。但是，由于公司沒(méi)有決策運(yùn)行控制計(jì)劃，也沒(méi)有重新進(jìn)行評(píng)審，而且，飛機(jī)是由兩國(guó)合作研制的，雇傭了大量人員參加這項(xiàng)工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 25 ?上述情況使得飛機(jī)的研制生產(chǎn)決策不易中斷，后來(lái)兩國(guó)對(duì)是否要繼續(xù)協(xié)作研制生產(chǎn)這種飛機(jī)發(fā)生了爭(zhēng)論，但由于缺乏決策運(yùn)行控制機(jī)制，只能勉強(qiáng)將決策繼續(xù)實(shí)施下去。結(jié)果，飛機(jī)生產(chǎn)出來(lái)后賣不出去，原來(lái)的寵兒變成了棄兒。 ?此例說(shuō)明，企業(yè)決策運(yùn)行控制與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。一項(xiàng)決策在確定后，能否最后取得成功，除了決策本身性質(zhì)的優(yōu)劣外，還要依靠對(duì)決策運(yùn)行的控制與調(diào)整，包括在決策執(zhí)行過(guò)程中的控制，以及在決策確定過(guò)程中各階段的控制。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 26 ?案例三：美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司為了從規(guī)模上占領(lǐng)市場(chǎng)，大膽決策購(gòu)買股權(quán)。 1982年用 中買下了 12%的股權(quán)，從而足以對(duì)付國(guó)內(nèi)外電腦界的挑戰(zhàn)；另一次是 1983年，又以 電訊設(shè)備的企業(yè)羅姆公司 15%的股權(quán)，從而維持了辦公室自動(dòng)化設(shè)備方面的 “ 霸王 ” 地位。又如，早在 1965年，美國(guó)的一家公司發(fā)明了盒式電視錄相裝置?？墒敲绹?guó)公司只用它來(lái)生產(chǎn)一種非常昂貴的廣播電臺(tái)專用設(shè)備。而日本索尼的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)分析論證，看到了電視錄相裝置一旦形成大批量生產(chǎn)，其價(jià)格勢(shì)必降低，許多家庭可以購(gòu)買得起此種錄相裝置。這樣一來(lái)，家用電子產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)擴(kuò)大，如果馬上開發(fā)研究家用電視錄相裝置，肯定會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于這一決策的成功，家用電視錄相裝置的市場(chǎng)一度被日本占去了 90%多，而美國(guó)則長(zhǎng)期處于劣勢(shì)。 此例說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)決策正確，可以使企業(yè)在風(fēng)雨變幻的市場(chǎng)上獨(dú)居領(lǐng)先地位，并可保持企業(yè)立于不敗之地。
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