生產決策ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 03:26本頁面
【正文】 調用產品的最低單價應為多少？ 零件 10000個，外購單價 20元，利用現(xiàn)有生產能力自制，單位成本：直接材料 8元，直接人工 4元，變動制造費用 3元，固定制造費用 4元。 ? 問：（ 1）甲零件應自制還是外購？ ? （ 2）如果不自制甲零件，現(xiàn)有生產能力可生產其他產品，年產銷量10000件，單位產品邊際貢獻 4元。要求：做出甲零件自制還是外購的決策分析。 ，年產量 10000件，有關的單位產品制造成本為：直接材料 4元，直接人工 6元，變動性制造費用 2元，固定性制造費用 3元，該半成品可直接對外銷售，單位售價 20元。該企業(yè)正考慮利用剩余生產能力將該半成品繼續(xù)進行深加工，加工 1件新產品需耗用 1件半成品。新產品單位售價 28元，與深加工有關的追加單位成本資料如下：直接材料 1元，直接人工 ，變動性制造費用 ，專屬固定成本 15，000元。要求：分析該深加工方案是否可行。 ，外購單價 20元，自制單位成本 25元，其中變動成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? 某企業(yè)產銷單一產品，年最大生產能力為 100 000件，目前年度銷售量為 60 000件，存在 40 000件的閑置生產。產品正常銷售單價為 50元，單位生產成本為 35元，其中：單位產品直接材料 10元，直接人工 5元，單位變動制造費用 5元，單位產品固定制造費用 15。 ? 現(xiàn)有一外貿公司要求按 30元的價格訂購 50 000件用于出口。如果接受追加訂貨，需要增加專屬固定成本 20 000元。 ? 要求：計算分析企業(yè)是否應該接受該項追加訂貨。 ，下列可能屬于方案相關成本的有（ ）。 ? ? H共同成本 ? 10萬元 ,未成功。現(xiàn)準備再投資 6萬 元，在不考慮貨幣時間價值 的前提下，則項目成功實現(xiàn)的收入最小應為（ ），再投資才是合算的。 ? 3. 已知利潤受單價影響的敏感系數為 2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價下降的最大幅度（ ）。 ? % % % % ，單價為 8元／件，預計明年單價將降為 7元／件。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為 5元／件，則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務量為（ ） ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 （）情況下，虧損產品不一定要停產。 =0 0，產品相關收益 =0 C、財務利潤 =0 D、產品邊際貢獻大于產品專屬固定成本 、乙、丙三種產品的單位邊際貢獻分別為 8元，共同耗用有限生產因素 A機器，單位產品耗用工時分別為 5小時，在產品銷售量不受限制情況下， A機器應首先滿足（）的生產。 A甲 B乙 C丙 D無法確定 7. 甲材料的正常采購單價 10元，現(xiàn)有條件下其影子價格為 4元，則企業(yè)增加供應量的最高不應超過（）。 D。 6元
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