生產決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 例：某企業(yè)損益表如下： 甲 乙 丙 合計 銷售收入： 100 400 500 1000萬元 銷售成本： 110 390 475 975 其中：變動成本 85 250 295 630萬元 固定成本 25 140 180 345萬元 營業(yè)利潤 （ 10） 10 25 25萬元 問：甲應否停產？ 1） 停產后騰出的生產能力閑置：產品相關收益大于 0，不停產。（注意：產品相關收益＞ 0，非產品邊際貢獻＞ 0） ? 2）停產后騰出的生產能力轉做它用：分別計算不同使用方式下的相關收益，大者為優(yōu)。 ? ： ? 例：現(xiàn)有不合格品 2022件，實際成本 35000元。不改制：單位售價 10元；改制：單位售價： 30元，但需支付返修費：材料費 7500元，人工費17500元。問：應否改制？ ? 差異收入： 2022（ 30－ 10）＝ 40000 ? 差異成本： 17500＋ 7500＝ 25000 ? 差異利潤： 40000－ 25000＝ 15000 ? ∴ 改制為好，可使企業(yè)增加利潤 15000元。 三 .生產多少（產品組合）的決策分析 生產數(shù)量決策的基本原則： 1）以銷定產 2）合理利用（非全部利用）現(xiàn)有資源。（合理利用的標準：使之創(chuàng)造的邊際貢獻最大）。 產品組合及最佳產品組合： 產品組合：企業(yè)產銷多種產品、均需耗用相同生產資源、且該資源在一定條件下供應量是有限制的，則各種產品的應有產量及相關關系。 最佳產品組合：使有限生產資源創(chuàng)造的邊際貢獻額最大的產品組合。 單一約束條件下最佳產品組合的求解： 例：企業(yè)產銷 A、 B、 C三種產品，均耗用甲材料。正常價格下，年供應量只有 6000單位。資料如下： 產 品 ： A B C 單價（元）： 10 15 8 單位變動成本： 7 10 2 單耗甲（單位） 2 4 5 1）市場銷售不受限制 ,求最佳產品組合。 產 品 A B C 單位邊際貢獻 3 5 6 邊際貢獻 /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合： 3000 0 0 2） A、 B、 C最高銷量各 1000件，求最佳組合 產 品 ： A B C 單位邊際貢獻： 3 5
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