生產(chǎn)決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例：某企業(yè)損益表如下： 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入： 100 400 500 1000萬元 銷售成本： 110 390 475 975 其中：變動(dòng)成本 85 250 295 630萬元 固定成本 25 140 180 345萬元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （ 10） 10 25 25萬元 問：甲應(yīng)否停產(chǎn)？ 1） 停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力閑置：產(chǎn)品相關(guān)收益大于 0，不停產(chǎn)。（注意：產(chǎn)品相關(guān)收益＞ 0，非產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＞ 0） ? 2）停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)做它用：分別計(jì)算不同使用方式下的相關(guān)收益，大者為優(yōu)。 ? ： ? 例：現(xiàn)有不合格品 2022件，實(shí)際成本 35000元。不改制：?jiǎn)挝皇蹆r(jià) 10元；改制：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)： 30元，但需支付返修費(fèi)：材料費(fèi) 7500元，人工費(fèi)17500元。問：應(yīng)否改制？ ? 差異收入： 2022（ 30－ 10）＝ 40000 ? 差異成本： 17500＋ 7500＝ 25000 ? 差異利潤(rùn)： 40000－ 25000＝ 15000 ? ∴ 改制為好，可使企業(yè)增加利潤(rùn) 15000元。 三 .生產(chǎn)多少（產(chǎn)品組合）的決策分析 生產(chǎn)數(shù)量決策的基本原則： 1）以銷定產(chǎn) 2）合理利用（非全部利用）現(xiàn)有資源。（合理利用的標(biāo)準(zhǔn)：使之創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最大）。 產(chǎn)品組合及最佳產(chǎn)品組合： 產(chǎn)品組合：企業(yè)產(chǎn)銷多種產(chǎn)品、均需耗用相同生產(chǎn)資源、且該資源在一定條件下供應(yīng)量是有限制的，則各種產(chǎn)品的應(yīng)有產(chǎn)量及相關(guān)關(guān)系。 最佳產(chǎn)品組合：使有限生產(chǎn)資源創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)額最大的產(chǎn)品組合。 單一約束條件下最佳產(chǎn)品組合的求解： 例：企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，均耗用甲材料。正常價(jià)格下，年供應(yīng)量只有 6000單位。資料如下： 產(chǎn) 品 ： A B C 單價(jià)（元）： 10 15 8 單位變動(dòng)成本： 7 10 2 單耗甲（單位） 2 4 5 1）市場(chǎng)銷售不受限制 ,求最佳產(chǎn)品組合。 產(chǎn) 品 A B C 單位邊際貢獻(xiàn) 3 5 6 邊際貢獻(xiàn) /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合： 3000 0 0 2） A、 B、 C最高銷量各 1000件，求最佳組合 產(chǎn) 品 ： A B C 單位邊際貢獻(xiàn)： 3 5
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