生產(chǎn)決策ppt課件(已改無錯字)
2023-02-15 03:26:32 本頁面
【正文】 6 邊際貢獻(xiàn) /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合（件） 1000 1000 0 ： ?方法：圖解法、單純形法。 ? 1）圖解法（僅適用于產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品組合的求解）： 例： 求下列企業(yè)的最佳組合： 單位產(chǎn)品需工時 周最高工時 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 木工車間 6 2 72小時 油漆車間 4 4 80小時 單位邊際貢獻(xiàn) 10元 8元 ： MC（邊際貢獻(xiàn)）＝ 10x＋ 8y 6x+2y≤72 4x＋ 4y≤80 X≥0 y≥0 x、 y的可行性范圍。 四、如何生產(chǎn)（如何取得 ） 的決策分析 ? ： ? 相關(guān)成本最低的分案為最優(yōu)。（不需考慮收入，因收入相同） ? ? 例：企業(yè)年需甲零件 10000個，有兩種方式可取得。外購：單價 ，單位運(yùn)費(fèi) ；利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制：單位成本 12元，其中固定成本 4元。問該零件自制還是外購為好？ ? 外購相關(guān)成本： 10000 10＝ 10萬元 ? 自制相關(guān)成本： 10000 8＝ 8萬元 ? ∴ 自制為好。 生產(chǎn)工藝的選擇 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， A、 B、 C三種機(jī)床都可生產(chǎn)甲，質(zhì)量相同。有關(guān)成本資料如下： A B C 單位變動成本（元） 8 6 4 每批準(zhǔn)備成本（元） 3000 6000 12022 要求：做出生產(chǎn)工藝的選擇。 計算每兩個備選方案的成本分界點(diǎn)： 設(shè)： A、 B成本分界為 X1,則有： 3000＋ 8x1＝ 6000＋ 6x1 x1＝ 1500件 B、 C成本分界為 X2， 則有： 6000＋ 6x2＝ 12022＋ 4x2 x2＝ 3000件 A、 C成本分界為 X3， 則有： 3000＋ 8x3＝ 12022＋ 4x3 x3＝ 2250件 ?選擇結(jié)果： ? 1件 ≤批量 ≤1500件，應(yīng)選擇 A方案； ? 1500件 ≤批量 ≤3000件，應(yīng)選擇 B方案； ?生產(chǎn)批量 ≥3000件時，選擇 C方案為優(yōu)。 思考題 ： ?什么是可控成本？可控成本應(yīng)具備哪些條件？ ?練習(xí)題： ?某企業(yè)需甲零件，外購單價 20元，自制單位成本 25元，其中變動成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? ，年最大生產(chǎn)能力為 5000單位。目前正常產(chǎn)銷量為 3500單位，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，現(xiàn)產(chǎn)銷量下，單位成本資料如下：直接材料 50元，直接人工 40元，變動制造費(fèi)用 20元，固定制造費(fèi)用 30元，合計 140元。產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 %。 ? 要求計算：（ 1）甲產(chǎn)品的正常銷售單價； ? （ 2）一客戶訂貨 1000件自用，單價 140元，做出企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨的分析。 ? （ 3）設(shè)現(xiàn)主管單位在正常產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，緊急調(diào)用甲產(chǎn)品 2022件，為保證企業(yè)收益較目前（產(chǎn)銷 3500單位時）提高 5000元，則該批
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1