生產(chǎn)決策ppt課件(已修改)
2025-01-27 03:26 本頁面
【正文】 第六章：短期決策分析 ? （經(jīng)營決策、短期經(jīng)營決策）： ?決策執(zhí)行后只影響企業(yè)一年內(nèi)收支情況的決策。如：生產(chǎn)決策、存貨決策、定價決策等。 ? ： ?對企業(yè)的經(jīng)營活動影響時間較長（超過一年）的決策。（一般涉及固定資產(chǎn)投資問題） 第一節(jié)：決策分析常用的成本概念 ? ：決策分析中對現(xiàn)有資產(chǎn)應(yīng)考慮重置成本，而不考慮帳面成本（歷史成本） 。 ? 例：庫存材料 10噸，實際成本 20萬元，現(xiàn)市價25萬元。企業(yè)無法利用，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。問：最低要價應(yīng)為多少？ ? ：指過去決策引起的已實際發(fā)生的成本。（決策分析中不需考慮的成本）。 ? 例：企業(yè)進行技術(shù)改造，第一年投資 10萬，第二年投資 5萬，項目未成功。現(xiàn)準(zhǔn)備再投資 8萬，問：項目成功后實現(xiàn)的收入最少為多少，再投資才是合算的 ？ ? ：被放棄方案中，最優(yōu)方案的 收益是選中方案的機會成本。 ? 例：企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷 B兩種產(chǎn)品。 ? B ? 產(chǎn)銷量： 2022件 ? 單位成本： 20元 ? 單位變動成本： 10元 ? 單價 30元 ? 現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備壓縮 B500件，以增加 C產(chǎn)品產(chǎn)銷1000件，單價 15元， b＝ 8元。 ? 計算該方案的機會成本。 ? （ 方案執(zhí)行后會影響資源現(xiàn)有使用方式時應(yīng)考慮機會成本） ? （主要針對固定成本而言，因變動成本都屬于專屬成本）： ? 專屬成本 ：可確認(rèn)為專屬某個方案（產(chǎn)品、部門）的成本。 ? 共同成本 ：歸屬幾個方案（幾種產(chǎn)品）的成本。 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，共耗用機器折舊費5萬元，甲產(chǎn)品的專職檢驗人員的人工費 6000元。乙產(chǎn)品外聘技術(shù)指導(dǎo)人員費用 8000元。 ? 分析各產(chǎn)品的專屬成本。 ? ： ? 例 :企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本10000元。有多余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備將甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品 1000件 .需增加固定成本 500元 ,單位人工 1元 .分析該方案的相關(guān)成本 . (目的 :明確成本控制責(zé)任 ): 可控成本 :特定部門或個人可采取主動措施影響其發(fā)生額的成本 ,則屬本部門的可控成本 . 可控成本的三個條件 : 本項目和金額 。 整發(fā)生時間及金額 。 . ? :p191 ?下列哪些成本屬不可避免成本： ?現(xiàn)有設(shè)備折舊費 ?管理人員基本工資 ?廣告費 第二節(jié) :生產(chǎn)決策 ?一 .生產(chǎn)決策的含義 : ?如何利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力 ,使之發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益所作的決策 . ?生產(chǎn)決策的三種類型 : ? ? ? ? ? ? 二 .生產(chǎn)什么 (產(chǎn)品 )的決策分析 ? : ?差異分析法 :增加收入 (方案執(zhí)行后與目前相比 ) ? 減 :增加成本 ? 增加收益 ?判別標(biāo)準(zhǔn) : ? 1)單
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