生產(chǎn)決策ppt課件(參考版)
2025-01-18 03:26本頁面
【正文】 6元 。 A甲 B乙 C丙 D無法確定 7. 甲材料的正常采購單價 10元，現(xiàn)有條件下其影子價格為 4元，則企業(yè)增加供應(yīng)量的最高不應(yīng)超過（）。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為 5元／件，則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務(wù)量為（ ） ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 （）情況下，虧損產(chǎn)品不一定要停產(chǎn)。 ? 3. 已知利潤受單價影響的敏感系數(shù)為 2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價下降的最大幅度（ ）。 ? ? H共同成本 ? 10萬元 ,未成功。 ? 要求：計算分析企業(yè)是否應(yīng)該接受該項追加訂貨。 ? 現(xiàn)有一外貿(mào)公司要求按 30元的價格訂購 50 000件用于出口。 ，外購單價 20元，自制單位成本 25元，其中變動成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? 某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為 100 000件，目前年度銷售量為 60 000件，存在 40 000件的閑置生產(chǎn)。新產(chǎn)品單位售價 28元，與深加工有關(guān)的追加單位成本資料如下：直接材料 1元，直接人工 ，變動性制造費用 ，專屬固定成本 15，000元。 ，年產(chǎn)量 10000件，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本為：直接材料 4元，直接人工 6元，變動性制造費用 2元，固定性制造費用 3元，該半成品可直接對外銷售，單位售價 20元。 ? 問：（ 1）甲零件應(yīng)自制還是外購？ ? （ 2）如果不自制甲零件，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)其他產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量10000件，單位產(chǎn)品邊際貢獻 4元。 ? 要求計算：（ 1）甲產(chǎn)品的正常銷售單價； ? （ 2）一客戶訂貨 1000件自用，單價 140元，做出企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨的分析。目前正常產(chǎn)銷量為 3500單位，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，現(xiàn)產(chǎn)銷量下，單位成本資料如下：直接材料 50元，直接人工 40元，變動制造費用 20元，固定制造費用 30元，合計 140元。 計算每兩個備選方案的成本分界點： 設(shè)： A、 B成本分界為 X1,則有： 3000＋ 8x1＝ 6000＋ 6x1 x1＝ 1500件 B、 C成本分界為 X2， 則有： 6000＋ 6x2＝ 12022＋ 4x2 x2＝ 3000件 A、 C成本分界為 X3， 則有： 3000＋ 8x3＝ 12022＋ 4x3 x3＝ 2250件 ?選擇結(jié)果： ? 1件 ≤批量 ≤1500件，應(yīng)選擇 A方案； ? 1500件 ≤批量 ≤3000件，應(yīng)選擇 B方案； ?生產(chǎn)批量 ≥3000件時，選擇 C方案為優(yōu)。 生產(chǎn)工藝的選擇 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， A、 B、 C三種機床都可生產(chǎn)甲，質(zhì)量相同。外購：單價 ，單位運費 ；利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制：單位成本 12元，其中固定成本 4元。 四、如何生產(chǎn)（如何取得 ） 的決策分析 ? ： ? 相關(guān)成本最低的分案為最優(yōu)。
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