生產(chǎn)決策分析課件(ppt58頁(yè))(參考版)
2025-01-17 03:10本頁(yè)面
【正文】 沖擊的正常任務(wù)量其變動(dòng)成本無(wú)論受沖擊去追加訂貨還是不受沖擊作為正常任務(wù)均要發(fā)生，故不光其固定成本是無(wú)關(guān)沉沒(méi)成本，其變動(dòng)成本也是無(wú)關(guān)成本，故只用 1200的單價(jià)來(lái)算即可。 解： (1)該方案的相關(guān)收入 =追加訂貨單價(jià) 追加訂貨 =9202 500=2300 000(萬(wàn)元 ) (2)該方案的增量成本 =單位變動(dòng)成本 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =8002 000=1 600 000(萬(wàn)元 ) (3)因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù) =追加訂貨量 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =2 5002 000=500(件 ) (4)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的 機(jī)會(huì)成本 =1 200500=600 000(萬(wàn)元 ) （ 用收入 px而不用 bx，因?yàn)?500件的變動(dòng)成本是無(wú)關(guān)成本。 一月上旬， C公司要求以 920萬(wàn)元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨 2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 。 【 例 6－ 15】 差別損益分析法在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用（ 復(fù)雜條件 3） 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12 000件甲產(chǎn)品 。 解：依題意編制的差別損益分析表如表 6—13所示 : 表 6—13 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 接受追 加訂貨 拒絕接受 追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 :增量成本 專屬成本 900 000 980 000 800 000 180 000 0 0 0 0 +900 000 +980 000 差 別 損 益 80 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 80 000萬(wàn)元 ∴ 不應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 80 000萬(wàn)元的利潤(rùn) （ 3）如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，在這種情況下，“ 接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力計(jì)算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 。 一月上旬 ， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追 加訂貨 1 000件甲產(chǎn)品 ， 年底前交貨；該公司的追加訂貨 有特殊的工藝要求 ， 需要 A公司追加投入 180 000元 。 本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產(chǎn) 品的供貨合同 ， 平均價(jià)格為 1 200萬(wàn)元 /件 ， 單位完全成 本為 1 000萬(wàn)元 /件 ， 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 800萬(wàn)元 /件 。 解：依題意編制的差別損益分析表如表 6—12所示 : 表 6—12 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 接受追 加訂貨 拒絕接受 追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 :增量成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 900 000 950 000 800 000 150 000 0 0 0 0 +900 000 +950 000 差 別 損 益 50 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 50 000萬(wàn)元 ∴ 不應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 50 000萬(wàn)元的利潤(rùn) （ 2） 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況下 ， 要完成追加訂貨必須追加投入一定的 專屬成本 。 其他條件不變 。 【 例 6－ 13】 差別損益分析法在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用（復(fù)雜條件 1） 已知： 仍按例 6－ 12中 B公司追加訂貨資 料 。 解： (1) “接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)收入 ＝ 9001 000=900 000(萬(wàn)元 ) (2)“接受追加訂貨 ” 方案的增量成本 ＝ 800 1 000=800 000(萬(wàn)元 ) (3)依題意編制的差別損益分析表如表 6—11所示 : 表 6—11 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 接受追 加訂貨 拒絕接受 追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :增量成本 900 000 800 000 800 000
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