生產決策分析課件(ppt58頁)-閱讀頁
2025-01-25 03:10本頁面
【正文】 產品 （ 甲產品 ） ， 每年最大生產能力為 12 000件 。假定該企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移 。 要求： （ 1） 計算用產量表現(xiàn)的絕對剩余生產能力； （ 2） 判斷是否符合應用直接判斷法的條件； （ 3）利用直接判斷法作出是否接受此項追加訂貨的決策 解： （ 1） 企業(yè)的絕對剩余生產能力 =最大生產能力 正常任務 =12 00010 000=2 000(件 ) （ 2） ∵ 剩余生產能力 2 000件大于追加訂貨量 1 000件； 企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移 不需要追加投入專屬成本 ∴ 符合應用直接判斷法的條件 （ 3） ∵ 追加訂貨的價格 900萬元大于甲產品的單位變動成本 800萬元 ∴ 應當接受此項追加訂貨 【 例 6－ 12】 差別損益分析法在是否接受低價追加訂貨決策中的應用（簡單條件） 已知： A企業(yè)只生產一種產品 ， 每年最大生產能力為 12 000件甲產品 。 假定該企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移 。 要求： （ 1） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的相關收入； （ 2） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的增量成本； （ 3） 用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策； （ 4）驗證簡單法結論的正確性。 (1)如果企業(yè)的絕對剩余生產能力可以轉移，在這種情況下，出現(xiàn) 機會成本 ，可以采用差別損益（相關損益）分析法進行決策。 假定 A公司的絕對剩余生產能力可承 攬零星加工業(yè)務 ， 預計可獲得 150 000萬 元 。 要求： 用差別損益分析法作出是否接受此 項追加訂貨的決策。 【 例 6－ 14】 差別損益分析法在是否接受低價追加訂貨決策中的應用（復雜條件 2） 已知： A企業(yè)只生產一種產品 ， 每年最大生產能力為 12023件甲產品 。 假 定該企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移 。 要求：用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂 貨的決策 。 如果因為被沖擊的正常任務無法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應將其視為 “ 接受追加訂貨 ” 方案的專屬成本 。 本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產品的供貨合同 ， 平均價格為 1 200萬元 /件 ，單位完全成本為 1 000萬元 /件 ， 單位變動生產成本為800萬元 /件 。 合同規(guī)定 ， 如正常訂貨不能如期履約交付給客戶 ，企業(yè)須支付給客戶 10 000萬元違約金 。 要求： （ 1） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的相關收入； （ 2） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的增量成本； （ 3） 計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務； （ 4） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案與沖擊正常任務有關的機會成本； （ 5） 確定 “ 接受追加訂貨 ” 方案與沖擊正常任務有關的專屬成本； （ 6）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 1200是正常任務的單價。 ） (5)與沖擊正常任務有關的專屬成本為 10 000萬元 注意： 機會成本的辨別要以是否相關 為前提，如前面的 (6)依題意編制的差別損益分析表如表 6—13所示 : 表 6—13 差別損益分析表 價值單位：萬元 方案 項目 接受追 加訂貨 拒絕接受 追加訂貨 差異額 相關收入 相關成本合計 其中 :增量成本 機會成本 Ⅱ 專屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 差 別 損 益 +90 000 ∵ 差別損益指標為 +90 000萬元 ∴ 應當接受此項追加訂貨 ， 這可使企業(yè)多獲得 90 000萬元的利潤 是否接受低價追加訂貨決策的差別損益分析表標準格式 方案 接受追加訂貨 拒絕接受追加訂貨 差異額 相關收入 特殊單價 0 差別收入 相關成本 其中 ： 增量成本 機會成本 Ⅰ 機會成本 Ⅱ 單位變動生產成本 相關產量 0 － 機會成本 Ⅰ 已知 0 － 專屬成本 已知 0 － 相關成本 （以下各項合計） 0＋ 0＋ 0＋ 0 差別損益 差別收入與差 別成本之差 項目 追加訂貨 量 差別成本 機會成本 Ⅱ 已知 0 －
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