生產(chǎn)決策ppt課件-wenkub
2023-01-30 03:26:32 本頁(yè)面
【正文】 10元 ? 單價(jià) 30元 ? 現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備壓縮 B500件，以增加 C產(chǎn)品產(chǎn)銷1000件，單價(jià) 15元， b＝ 8元。（決策分析中不需考慮的成本）。（一般涉及固定資產(chǎn)投資問(wèn)題） 第一節(jié)：決策分析常用的成本概念 ? ：決策分析中對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)應(yīng)考慮重置成本，而不考慮帳面成本（歷史成本） 。 第六章：短期決策分析 ? （經(jīng)營(yíng)決策、短期經(jīng)營(yíng)決策）： ?決策執(zhí)行后只影響企業(yè)一年內(nèi)收支情況的決策。 ? 例：庫(kù)存材料 10噸，實(shí)際成本 20萬(wàn)元，現(xiàn)市價(jià)25萬(wàn)元。 ? 例：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，第一年投資 10萬(wàn)，第二年投資 5萬(wàn)，項(xiàng)目未成功。 ? 計(jì)算該方案的機(jī)會(huì)成本。乙產(chǎn)品外聘技術(shù)指導(dǎo)人員費(fèi)用 8000元。 整發(fā)生時(shí)間及金額 。 200件自用，出價(jià) 12元，應(yīng)否接受？ ? 增加利潤(rùn)： 200（ 12－ 8）＝ 800元 0， ? 方案可行。 ? ： ? 例：現(xiàn)有不合格品 2022件，實(shí)際成本 35000元。（合理利用的標(biāo)準(zhǔn)：使之創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最大）。正常價(jià)格下，年供應(yīng)量只有 6000單位。 四、如何生產(chǎn)（如何取得 ） 的決策分析 ? ： ? 相關(guān)成本最低的分案為最優(yōu)。 生產(chǎn)工藝的選擇 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， A、 B、 C三種機(jī)床都可生產(chǎn)甲，質(zhì)量相同。目前正常產(chǎn)銷量為 3500單位，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，現(xiàn)產(chǎn)銷量下，單位成本資料如下：直接材料 50元，直接人工 40元，變動(dòng)制造費(fèi)用 20元，固定制造費(fèi)用 30元，合計(jì) 140元。 ? 問(wèn)：（ 1）甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ ? （ 2）如果不自制甲零件，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)其他產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量10000件，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 4元。新產(chǎn)品單位售價(jià) 28元，與深加工有關(guān)的追加單位成本資料如下：直接材料 1元，直接人工 ，變動(dòng)性制造費(fèi)用 ，專屬固定成本 15，000元。 ? 現(xiàn)有一外貿(mào)公司要求按 30元的價(jià)格訂購(gòu) 50 000件用于出口。 ? ? H共同成本 ? 10萬(wàn)元 ,未成功。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元／件，則外購(gòu)與自制方案的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ ） ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 （）情況下，虧損產(chǎn)品不一定要停產(chǎn)。 6元 。 A甲 B乙 C丙 D無(wú)法確定 7. 甲材料的正常采購(gòu)單價(jià) 10元，現(xiàn)有條件下其影子價(jià)格為 4元，則企業(yè)增加供應(yīng)量的最高不應(yīng)超過(guò)（）。 ? 3. 已知利潤(rùn)受單價(jià)影響的敏感系數(shù)為 2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價(jià)下降的最大幅度（ ）。 ? 要求：計(jì)算分析企業(yè)是否應(yīng)該接受該項(xiàng)追加訂貨。 ，外購(gòu)單價(jià) 20元，自制單位成本 25元，其中變動(dòng)成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? 某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為 100 000件，目前年度銷售量
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