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生產決策ppt課件-wenkub

2023-01-30 03:26:32 本頁面
 

【正文】 10元 ? 單價 30元 ? 現企業(yè)準備壓縮 B500件,以增加 C產品產銷1000件,單價 15元, b= 8元。(決策分析中不需考慮的成本)。(一般涉及固定資產投資問題) 第一節(jié):決策分析常用的成本概念 ? :決策分析中對現有資產應考慮重置成本,而不考慮帳面成本(歷史成本) 。 第六章:短期決策分析 ? (經營決策、短期經營決策): ?決策執(zhí)行后只影響企業(yè)一年內收支情況的決策。 ? 例:庫存材料 10噸,實際成本 20萬元,現市價25萬元。 ? 例:企業(yè)進行技術改造,第一年投資 10萬,第二年投資 5萬,項目未成功。 ? 計算該方案的機會成本。乙產品外聘技術指導人員費用 8000元。 整發(fā)生時間及金額 。 200件自用,出價 12元,應否接受? ? 增加利潤: 200( 12- 8)= 800元 0, ? 方案可行。 ? : ? 例:現有不合格品 2022件,實際成本 35000元。(合理利用的標準:使之創(chuàng)造的邊際貢獻最大)。正常價格下,年供應量只有 6000單位。 四、如何生產(如何取得 ) 的決策分析 ? : ? 相關成本最低的分案為最優(yōu)。 生產工藝的選擇 ? 例:企業(yè)生產甲產品, A、 B、 C三種機床都可生產甲,質量相同。目前正常產銷量為 3500單位,且剩余生產能力無法轉移,現產銷量下,單位成本資料如下:直接材料 50元,直接人工 40元,變動制造費用 20元,固定制造費用 30元,合計 140元。 ? 問:( 1)甲零件應自制還是外購? ? ( 2)如果不自制甲零件,現有生產能力可生產其他產品,年產銷量10000件,單位產品邊際貢獻 4元。新產品單位售價 28元,與深加工有關的追加單位成本資料如下:直接材料 1元,直接人工 ,變動性制造費用 ,專屬固定成本 15,000元。 ? 現有一外貿公司要求按 30元的價格訂購 50 000件用于出口。 ? ? H共同成本 ? 10萬元 ,未成功。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本,就可以自行制造該部件,預計單位變動成本為 5元/件,則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務量為( ) ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 ()情況下,虧損產品不一定要停產。 6元 。 A甲 B乙 C丙 D無法確定 7. 甲材料的正常采購單價 10元,現有條件下其影子價格為 4元,則企業(yè)增加供應量的最高不應超過()。 ? 3. 已知利潤受單價影響的敏感系數為 2,為了確保下年度企業(yè)不虧損,單價下降的最大幅度( )。 ? 要求:計算分析企業(yè)是否應該接受該項追加訂貨。 ,外購單價 20元,自制單位成本 25元,其中變動成本 18元,專屬固定成本 10000元,何種情況下自制為好? ? 某企業(yè)產銷單一產品,年最大生產能力為 100 000件,目前年度銷售量
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