生產決策ppt課件-wenkub
2023-01-30 03:26:32 本頁面
【正文】 10元 ? 單價 30元 ? 現企業(yè)準備壓縮 B500件，以增加 C產品產銷1000件，單價 15元， b＝ 8元。（決策分析中不需考慮的成本）。（一般涉及固定資產投資問題） 第一節(jié)：決策分析常用的成本概念 ? ：決策分析中對現有資產應考慮重置成本，而不考慮帳面成本（歷史成本） 。 第六章：短期決策分析 ? （經營決策、短期經營決策）： ?決策執(zhí)行后只影響企業(yè)一年內收支情況的決策。 ? 例：庫存材料 10噸，實際成本 20萬元，現市價25萬元。 ? 例：企業(yè)進行技術改造，第一年投資 10萬，第二年投資 5萬，項目未成功。 ? 計算該方案的機會成本。乙產品外聘技術指導人員費用 8000元。 整發(fā)生時間及金額 。 200件自用，出價 12元，應否接受？ ? 增加利潤： 200（ 12－ 8）＝ 800元 0， ? 方案可行。 ? ： ? 例：現有不合格品 2022件，實際成本 35000元。（合理利用的標準：使之創(chuàng)造的邊際貢獻最大）。正常價格下，年供應量只有 6000單位。 四、如何生產（如何取得 ） 的決策分析 ? ： ? 相關成本最低的分案為最優(yōu)。 生產工藝的選擇 ? 例：企業(yè)生產甲產品， A、 B、 C三種機床都可生產甲，質量相同。目前正常產銷量為 3500單位，且剩余生產能力無法轉移，現產銷量下，單位成本資料如下：直接材料 50元，直接人工 40元，變動制造費用 20元，固定制造費用 30元，合計 140元。 ? 問：（ 1）甲零件應自制還是外購？ ? （ 2）如果不自制甲零件，現有生產能力可生產其他產品，年產銷量10000件，單位產品邊際貢獻 4元。新產品單位售價 28元，與深加工有關的追加單位成本資料如下：直接材料 1元，直接人工 ，變動性制造費用 ，專屬固定成本 15，000元。 ? 現有一外貿公司要求按 30元的價格訂購 50 000件用于出口。 ? ? H共同成本 ? 10萬元 ,未成功。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為 5元／件，則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務量為（ ） ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 （）情況下，虧損產品不一定要停產。 6元 。 A甲 B乙 C丙 D無法確定 7. 甲材料的正常采購單價 10元，現有條件下其影子價格為 4元，則企業(yè)增加供應量的最高不應超過（）。 ? 3. 已知利潤受單價影響的敏感系數為 2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價下降的最大幅度（ ）。 ? 要求：計算分析企業(yè)是否應該接受該項追加訂貨。 ，外購單價 20元，自制單位成本 25元，其中變動成本 18元，專屬固定成本 10000元，何種情況下自制為好？ ? 某企業(yè)產銷單一產品，年最大生產能力為 100 000件，目前年度銷售量
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