生產(chǎn)決策ppt課件-展示頁
2025-01-24 03:26本頁面
【正文】 50 100 30 單位變動成本 :20 54 20 增加何種產(chǎn)品 : 乙產(chǎn)品相關(guān)收益 =100(10054)=4600元 丙產(chǎn)品相關(guān)收益 =500(3020)=5000元 ∴ 應(yīng)增加丙產(chǎn)品 . 例 3:有兩個備選方案 ,資料如下 : 甲 乙 (1) 丙 (2) 產(chǎn)銷量 (件 ): 200 100 500 單價 (元 ): 50 100 30 單位變動成本 :20 54 20 增加固定成本 (元 ) 500 0 壓縮甲 : 0 10件 分析 : 乙增加收益 :100(10054)500=4100元 丙產(chǎn)品 : 增加收入 :500 30＝ 15000 增加成本 :500 20＝ 10000 10(5020)=300 增加收益 :4700元 ∴ 應(yīng)增加丙產(chǎn)品 . ? 例 4：企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，年最大產(chǎn)銷量 1000件。 整發(fā)生時間及金額 。 ? ： ? 例 :企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本10000元。乙產(chǎn)品外聘技術(shù)指導(dǎo)人員費用 8000元。 ? 共同成本 ：歸屬幾個方案（幾種產(chǎn)品）的成本。 ? 計算該方案的機(jī)會成本。 ? 例：企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷 B兩種產(chǎn)品。 ? 例：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，第一年投資 10萬，第二年投資 5萬，項目未成功。問：最低要價應(yīng)為多少？ ? ：指過去決策引起的已實際發(fā)生的成本。 ? 例：庫存材料 10噸，實際成本 20萬元，現(xiàn)市價25萬元。 ? ： ?對企業(yè)的經(jīng)營活動影響時間較長（超過一年）的決策。 第六章：短期決策分析 ? （經(jīng)營決策、短期經(jīng)營決策）： ?決策執(zhí)行后只影響企業(yè)一年內(nèi)收支情況的決策。如：生產(chǎn)決策、存貨決策、定價決策等。（一般涉及固定資產(chǎn)投資問題） 第一節(jié)：決策分析常用的成本概念 ? ：決策分析中對現(xiàn)有資產(chǎn)應(yīng)考慮重置成本，而不考慮帳面成本（歷史成本） 。企業(yè)無法利用，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。（決策分析中不需考慮的成本）?，F(xiàn)準(zhǔn)備再投資 8萬，問：項目成功后實現(xiàn)的收入最少為多少，再投資才是合算的 ？ ? ：被放棄方案中，最優(yōu)方案的 收益是選中方案的機(jī)會成本。 ? B ? 產(chǎn)銷量： 2022件 ? 單位成本： 20元 ? 單位變動成本： 10元 ? 單價 30元 ? 現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備壓縮 B500件，
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