生產(chǎn)決策分析課件(ppt58頁)-展示頁
2025-01-21 03:10本頁面
【正文】 0 000萬元 ，其完全成本為 110 000萬元 。 總之，在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法 轉(zhuǎn)移的 情況下 ， 只要 虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總 額 ，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 所謂相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移 ，就是指由于停產(chǎn)而 導(dǎo)致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即既不能轉(zhuǎn) 產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （一）直接判斷法在 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移條件下 的應(yīng)用 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，應(yīng)當(dāng)首先考慮采 用直接判斷法。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的 直接判斷法 所謂直接判斷法就是根據(jù)有關(guān)判定條件直接作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的方法。它屬于接受或拒絕方案決策的類型。 二、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 虧損產(chǎn)品的含義 在虧損產(chǎn)品決策中，虧損產(chǎn)品必須同時滿足以下兩個條件： 第一，企業(yè)組織多品種生產(chǎn)經(jīng)營，如果是單一品種，則情況比較復(fù)雜； 第二，按完全成本法組織成本和損益核算。 （ 2）計算新產(chǎn)品投產(chǎn)后，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量： (15 000+50 000)247。 （ 1）計算這種新產(chǎn)品投產(chǎn)后的盈虧臨界點銷售量： 15 000247。 例 : 某企業(yè)擬投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計該產(chǎn)品的市場售價為 10元，預(yù)計產(chǎn)品的單位變動成本為 6元，全年發(fā)生固定成本為 15 000元，假定企業(yè)要求通過這種新產(chǎn)品的投產(chǎn)，至少為企業(yè)提供 50 000元的利潤。 其次，要進(jìn)行市場調(diào)查與預(yù)測。 產(chǎn)品壽命期是指從一種新產(chǎn)品的投放市場開始，經(jīng)過發(fā)展成長，直至陳舊、過時，最終退出市場為止的整個周期。因此，企業(yè)認(rèn)真做好開發(fā)新產(chǎn)品決策具有十分重要的意義。第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié) 定價決策 本章復(fù)習(xí)思考題 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） ——是否生產(chǎn)的決策 一、新產(chǎn)品是否開發(fā)的決策 二、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 三、是否接受低價追加訂貨的決策 一、新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能否及時滿足市場需要，是決定其盛衰成敗的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須不斷研制發(fā)展適銷對路的新產(chǎn)品，及時改造或淘汰不能適應(yīng)市場需要的老產(chǎn)品。 首先，要進(jìn)行產(chǎn)品壽命期分析的分析和預(yù)測，適時開發(fā)新產(chǎn)品。一般分為四個階段：投放期、成長期、成熟期和衰退期。 根據(jù)市場需求調(diào)查和預(yù)測的結(jié)果，測算新產(chǎn)品投產(chǎn)的盈虧臨界點銷售量和為獲得一定目標(biāo)利潤應(yīng)該達(dá)到的銷售量，以作為新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的決策。 對該產(chǎn)品是否應(yīng)該投產(chǎn)進(jìn)行分析。 (106)=3 750（件） 這意味著這種新產(chǎn)品，其銷售量至少要達(dá)到 3 750件才能保本，否則企業(yè)不僅不會盈利，還會虧損。 (106)=16 250（件） 上述計算表明，這種新產(chǎn)品是否投產(chǎn)，關(guān)鍵在于它是否有廣闊的銷路，如果通過市場需求的調(diào)查和預(yù)測，認(rèn)為這種產(chǎn)品的銷售量可以達(dá)到 16 250件以上，其投產(chǎn)才有意義，否則就不宜投產(chǎn)了。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的含義及方案設(shè)計 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策，又稱虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，是指圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時期內(nèi)（如一年內(nèi)）是否按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)而開展的決策。 本決策的備選方案有兩個 : 一個是 “ 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 方案，簡稱 “ 繼續(xù)生產(chǎn) ” ，又稱 “ 不停產(chǎn) ” 方案； 另一個是 “ 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 方案，簡稱 “ 停產(chǎn) ” 方案。 一般情況下這種方法比其他方法相對要簡單一些。 這里的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ，是指停止按原 有規(guī)模組織生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品而導(dǎo)致的暫時閑置的生產(chǎn)經(jīng)營能 力。在無法轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用 直接判斷法，需要判斷虧損產(chǎn)品是否滿足以下條件： 抬木頭 該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本； 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零； 該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本； 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零； 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零； 該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1。 【 例 6－ 1】 直接判斷法在否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力無法轉(zhuǎn)移） 已知 :某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 。 假定 20 4年甲產(chǎn)品的市場容量 、 價格和成本水平均不變 ， 停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。 解： (1) 203年甲產(chǎn)品的銷售收入 =成本＋利潤 =110 000+(10 000) =100 000(萬元 ) (2) 203年甲產(chǎn)品的變動成本 =801 000=80 000(萬元 ) (3) 20 3年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 變動成本 =100 00080 000=20 000(萬元 ) (4)決策結(jié)論 : 在其他條件不變的情況下 ，
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