決策與決策方法ppt課件-展示頁
2025-05-15 07:39本頁面
【正文】 FSPCSV V ??????110： 邊際收益 （ M） 是指銷售收入與變動費用的差額 。 （ 如直接耗用的原材料 ， 燃料 ，外協(xié)件加工費以及計件工資等 ） 0 Q V （ 二 ） 產(chǎn)量 ， 成本 ， 利潤之間的關(guān)系 產(chǎn)品銷售利潤 （ Z） =產(chǎn)品銷售收入 (S)— 產(chǎn)品 銷售成本 — 產(chǎn)品銷售稅金 產(chǎn)品銷售收入 =產(chǎn)品銷售量 (Q) 產(chǎn)品單價 (P) 產(chǎn)品銷售成本 =固定費用 (F)+變動費用 (V) 費用 銷售收入 虧損區(qū) 盈利區(qū) 總費用 固定費用 Q0 Q （盈虧平衡點） （三） 盈虧平衡分析原理 …………… () …………… () …………… () VCPFQ??0VCiPFQ???)1(0VCiPZFQ????)1(00（ 四 ） 盈虧平衡點的計算方法 ：以某一產(chǎn)量的固定費用和變動費用確定盈虧平衡點 。 ：是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 總額不隨產(chǎn)量變動而變動的費用 。它是根據(jù)產(chǎn)品銷售量（產(chǎn)量），成本（費用），利潤三者的函數(shù)關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律，分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響，評價和選擇決策方案。 我們下面介紹 量本利分析法。 根據(jù)未來情況的可控程度，可把有關(guān)活動方案的決策方法分為三大類： 確定型決策方法 風(fēng)險型決策方法 不確定型決策方法 一、確定型決策方法 如果未來情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。 三、決策的依據(jù) 適量的信息是決策的依據(jù)。
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