補(bǔ)決策方法ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 13:13本頁(yè)面
【正文】 5 3 1 2 溫州大學(xué)商學(xué)院 24 溫州大學(xué)商學(xué)院 25 ? 下面結(jié)合實(shí)例介紹這一方法的運(yùn)用。 溫州大學(xué)商學(xué)院 21 1 1 2 3 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 2 銷(xiāo)路好 100萬(wàn)元 － 20萬(wàn)元 40萬(wàn)元 30萬(wàn)元 3年 7年 銷(xiāo)路差 30萬(wàn)元 95萬(wàn)元 4 40萬(wàn)元 5 340 230 465 280 溫州大學(xué)商學(xué)院 22 方案一 ：建大廠(chǎng)的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： 〔 100 +(20) 〕 10－ 300 =340萬(wàn)元 方案二 ：建小廠(chǎng)的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： (40 +30 ) 10－ 140 =230萬(wàn)元 1 2 溫州大學(xué)商學(xué)院 23 方案三 ：先建小廠(chǎng)，后擴(kuò)建的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： 95 7－ 200=465萬(wàn)元 結(jié)點(diǎn) ： 40 7=280萬(wàn)元 決策點(diǎn) ： ∵ 465＞ 280， ∴ 選擴(kuò)建。 方案 3：先建小廠(chǎng)，三年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬(wàn)元。服務(wù)期為 10年。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1：新建大廠(chǎng)，需投資 300萬(wàn)元。 期望值準(zhǔn)則 狀態(tài)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 溫州大學(xué)商學(xué)院 20 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠(chǎng)。 ? (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。決策樹(shù)完成后，再在下面注明時(shí)間長(zhǎng)度。 溫州大學(xué)商學(xué)院 18 ? 決策樹(shù)分析法的基本步驟 ? (1)從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形。 C剪枝決策。程序是從右向左依次進(jìn)行。繪制樹(shù)形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開(kāi)其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。 決 策 點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 溫州大學(xué)商學(xué)院 17 （ 2）決策樹(shù)的分析方法 A繪制樹(shù)形圖。指借助樹(shù)形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。所不同的是，決策樹(shù)是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問(wèn)題較為實(shí)用。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種： 溫州大學(xué)商學(xué)院 13 決策收益表 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀(guān)概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。 Y= —————— 1 —— 例：三星機(jī)床廠(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 6萬(wàn)元，固定成本 400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到多少？銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？ P C1+PZ YZ— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額 PZ— 目標(biāo)利潤(rùn) C2 溫州大學(xué)商學(xué)院 10 已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2022（萬(wàn)元） 1 —— 2022/10=200（臺(tái)） 答：該廠(chǎng)要實(shí)現(xiàn) 400萬(wàn)元利潤(rùn)， 其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到 2022萬(wàn)元，銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到 200臺(tái)。公式法分為兩種 *盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量計(jì)算法公式 X0= ———— C1：固定成本 P ：?jiǎn)挝粌r(jià)格 C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 *盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額計(jì)算法公式 Y0= —————— 1 —— C1 PC2 C1 P C2 溫州大學(xué)商學(xué)院 6 例：三星機(jī)床廠(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 6萬(wàn)元，固定成本 400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ ? 已知： C1=400； P=10； C2=6 X0= ———— = ———— =100（臺(tái)） Y0= ———— = ———— =1000（萬(wàn)元） 400 106 400 1 —— 10 6 答：該廠(chǎng)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 1000萬(wàn)元。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱(chēng)量本利分析法。 從環(huán)境因素的可控制程度看 ,決策主要有三種類(lèi)型： 確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策； 不確定型決策。 至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。1 第 1章補(bǔ) 1 決策方法 第一節(jié) 確定型決策方法 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 第三節(jié) 不確定型決策方法 溫州大學(xué)商學(xué)院 2 決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新 —— 都離不開(kāi)決策。一種簡(jiǎn)單的定義是，“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程就是決策”。 溫州大學(xué)商學(xué)院 3 第一節(jié) 確定型決策方法 確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各 種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過(guò)程。 盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿(mǎn)足下列條件： 銷(xiāo)
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