《補(bǔ)決策方法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 解決的問題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)。如果銷路好， 3年以后考慮擴(kuò)建。現(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。 (4)多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策 溫州大學(xué)商學(xué)院 33 B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資 60萬元。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。 答案： （ 1） 3706；（ 2） 3407；（ 3） 2528；采用方案（ 1） 溫州大學(xué)商學(xué)院 32 有些復(fù)雜的決策問題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的途徑和方法需要選擇。方案（ 1）需投資 6萬元；方案（ 2）需投資 7萬元；方案（ 3）需投資 8萬元。 決 策 點(diǎn) 新建總收益 = 3[（ ） +（ +（ ） ]=288 擴(kuò)建總收益 = 3[（ ） +（ ） +） ]=177 288140=148； 17760=117； 應(yīng)該新建 新建 擴(kuò)建 溫州大學(xué)商學(xué)院 30 練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行車的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠需投資 300萬元；二是建小廠，需投資 160萬元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 26 大 中 小 需求情況 需求 收益值 方案 暢銷 一般 滯銷 40 30 10 30 20 8 20 18 14 溫州大學(xué)商學(xué)院 27 ? 大批量生產(chǎn)期望值 =[40 +30 +(10) ] 3=60（萬元） ? 中批量生產(chǎn)期望值 =[30 +20 +8 ] 3=(萬元 ) ? 小批量生產(chǎn)期望值 =[20 +18 +14 ] 3=(萬元 ) ? (3)選擇最佳方案。 4 5 3 1 2 溫州大學(xué)商學(xué)院 24 溫州大學(xué)商學(xué)院 25 ? 下面結(jié)合實(shí)例介紹這一方法的運(yùn)用。 方案 3：先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。服務(wù)期為 10年。 期望值準(zhǔn)則 狀態(tài)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 溫州大學(xué)商學(xué)院 20 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。決策樹完成后，再在下面注明時(shí)間長(zhǎng)度。 C剪枝決策。繪制樹形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種： 溫州大學(xué)商學(xué)院 13 決策收益表 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。公式法分為兩種 *盈虧平衡點(diǎn)銷售量計(jì)算法公式 X0= ———— C1：固定成本 P ：?jiǎn)挝粌r(jià)格 C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 *盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算法公式 Y0= —————— 1 —— C1 PC2 C1 P C2 溫州大學(xué)商學(xué)院 6 例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬元，單位變動(dòng)成本 6萬元，固定成本 400萬元，求盈虧平衡點(diǎn)？ ? 已知： C1=400； P=10； C2=6 X0= ———— = ———— =100（臺(tái)） Y0= ———— = ———— =1000（萬元） 400 106 400 1 —— 10 6 答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷售量 100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷售額 1000萬元。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。 至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。管理的各項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新 —— 都離不開決策。 溫州大學(xué)商學(xué)院 3 第一節(jié) 確定型決策方法 確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各 種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過程。 ? （ 1）圖解法 成 本 或 銷 售 收 入 Y O Y A O X O 銷售量 X B C D 銷售收入線 總成本線 固定成本線 E 溫州大學(xué)商學(xué)院 5 （ 2）公式法。 C1+PZ P C2 400+400 1 —— 6 10 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 練習(xí)題 1：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 640萬元，已知報(bào)告年度固定成本 2022萬元，單位變動(dòng)成本 ，銷售單價(jià) 萬元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？ 練習(xí)題 2：樂天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 30萬元，已知報(bào)告年度固定成本 10萬元，單位變動(dòng)成本 60元，銷售單價(jià) 80元，請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？ 答案： 10560萬元， 6600臺(tái) 160萬元， 20220件 溫州大學(xué)商學(xué)院 12 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決
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