【正文】 所以應選擇建小廠方案 溫州大學商學院 42 第三節(jié) 不確定型決策方法 不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決策標準。按照這種分析方法，先找出各個方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。 溫州大學商學院 51 很大 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 （ 1） （ 2） （ 3） 800， 000 550， 000 310， 000 400， 000 370， 000 310， 000 300， 000 150， 000 700， 000 240， 000 10， 000 90， 000 溫州大學商學院 52 答案： 悲觀決策法應選擇方案（ 3） 樂觀決策法： （ 1） ， 000+（ 700， 000） =200， 000 （ 2） ， 000+（ 240， 000） =234， 000 （ 3） ， 000+（ 10， 000） =182， 000 根據(jù)計算樂觀決策的結(jié)果應選擇方案（ 2） 溫州大學商學院 53 后悔值計算表 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 （ 1） （ 2） （ 3） 0 0 0 0 390， 000 690， 000 690， 000 250， 000 30， 000 240， 000 30， 000 250， 000 490， 000 490， 000 90， 000 根據(jù)最小 最大 后悔決策應選擇方案（ 2） 最小最大后悔決策法： 溫州大學商學院 54 知識深化與技能訓練 練習 1： 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。由于點③（ 719萬元）與點②（ 680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。風險型決策常用的方法是決策樹分析法。服務期為 10年。據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車去旅行，走了很遠，列車停了，因為前面的鐵軌沒有了。 溫州大學商學院 44 例：某廠準備生產(chǎn) Y種新產(chǎn)品，對未來的銷售前景預測不準，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。 D、如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進行，若銷售情況好，前 3年每年可獲利 12萬元；后 7年每年可獲利15萬元；若銷售情況不好，每年只獲利 3萬元。預測前 10年兩個方案年度損益值見下表（單位：萬元）： 自然狀態(tài) 概率 大廠收益 小廠收益 銷路好 100 40 銷路不好 20 10 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。程序是從右向左依次進行。尋找盈虧平衡點有兩種方法，即圖解法和公式法。 盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0 其中 :銷售收入 =產(chǎn)品單價 銷售量 總成本 =固定成本 +總的變動成本 總的變動成本 =單位變動成本 銷售量 溫州大學商學院 4 盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點。 B計算期望值。 方案 2：新建小廠，需投資 140萬元。估計在此期間銷路好的可能性是，不好的可能性是 。 C、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售情況良好時，每年可獲利 6萬元；在銷售情況不好時，每年可獲利。下面通過舉例來介紹這些方法。 溫州大學商學院 49 不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決策方法。一個方案是建設(shè)大工廠，第二個方案是建設(shè)小工廠。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。 ? 不確定型決策是指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒有先例的，沒有固定處理程序的決策。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進行擴建的方案。其總固定成本為 202200元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元。這種方法稱為最小最大后悔決策方法。因此，不同的人有不同的決策標準。但也有人認為，市場形勢尚難判斷，不如先更新設(shè)備， 3年后再根據(jù)形勢變化考慮擴大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。大批量 溫州大學商學院 28 (3)單級決策，即只有一個決策點的決策。據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為。 溫州大學商學院 16 （ 1）決策樹的構(gòu)成 決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。一種簡單的定義是，“從兩個以上的備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程就是決策”。 Y= —————— 1 —— 例：三星機床廠銷售機床每臺售價 10萬元，單位變動成本 6萬元，固定成本 400萬元，若組織要實現(xiàn)利潤 400萬元，其銷售額應達到多少？銷售量應達到多少？ P C1+PZ YZ— 實現(xiàn)目標利潤的銷售額 PZ— 目標利潤 C2 溫州大學商學院 10 已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —