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補決策方法ppt課件-資料下載頁

2025-05-12 13:13本頁面
  

【正文】 四種可能: A、需求量很大; B、需求稍好; C、需求較差;D、需求量較小。根據(jù)市場調(diào)查和市場預(yù)測,各個方案在四種可能需求情況下的利潤(單位:元)如下頁表所示:請分別用悲觀決策法、樂觀決策法(設(shè)定樂觀系數(shù)為 0、 6)和最小最大后悔 決策法進(jìn)行決策。 溫州大學(xué)商學(xué)院 51 很大 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 ( 1) ( 2) ( 3) 800, 000 550, 000 310, 000 400, 000 370, 000 310, 000 300, 000 150, 000 700, 000 240, 000 10, 000 90, 000 溫州大學(xué)商學(xué)院 52 答案: 悲觀決策法應(yīng)選擇方案( 3) 樂觀決策法: ( 1) , 000+( 700, 000) =200, 000 ( 2) , 000+( 240, 000) =234, 000 ( 3) , 000+( 10, 000) =182, 000 根據(jù)計算樂觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案( 2) 溫州大學(xué)商學(xué)院 53 后悔值計算表 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 ( 1) ( 2) ( 3) 0 0 0 0 390, 000 690, 000 690, 000 250, 000 30, 000 240, 000 30, 000 250, 000 490, 000 490, 000 90, 000 根據(jù)最小 最大 后悔決策應(yīng)選擇方案( 2) 最小最大后悔決策法: 溫州大學(xué)商學(xué)院 54 知識深化與技能訓(xùn)練 練習(xí) 1: 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為 202200元;單位產(chǎn)品變動成本為 10元;產(chǎn)品銷價為 15元。 ? 求: (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? ? (2)如果要實現(xiàn)利潤 20220元時,其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 溫州大學(xué)商學(xué)院 55 ? 解:( 1) 40 000(件 ) ? 即當(dāng)生產(chǎn)量為 40000件時,處于盈虧平衡點上。 ? (2)44000件 , 即當(dāng)生產(chǎn)量為 44000件時 ,處于盈利 20220元上 。 溫州大學(xué)商學(xué)院 56 ? 練習(xí) 2: ? 某地提出了擴(kuò)大電視機生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠,第二個方案是建設(shè)小工廠。據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為 。建設(shè)大工廠需要投資 600萬元,可使用 10年。銷路好時,每年可獲利200萬元;銷路差時,每年虧損 40萬元。建設(shè)小工廠投資 280萬元,銷路好時,每年可獲利80萬元,銷路差時,每年仍可獲利 60萬元。服務(wù)期為 10年。如銷路好, 3年后擴(kuò)建,擴(kuò)建需要投資 400萬元,可使用 7年,每年贏利 190萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。 溫州大學(xué)商學(xué)院 57 圖 94是例 ,計算各點的 期望值 : 溫州大學(xué)商學(xué)院 58 ? 點②: 200 10+.3 ( 40) 10600(投資)=680(萬元) ? 點⑤: 190 7400=930(萬元) ? 點⑥: 80 7=560(萬元) ? 比較決策點 4的情況可以看到,由于點⑤( 930萬元)與點⑥( 560萬元)相比,點⑤的期望利潤值較大,因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案,而舍棄不擴(kuò)建的方案。把點⑤的 930萬元移到點 4來,可計算出點③的期望利潤值。 ? 點③: 80 3+ 930+ 60 ( 3+7) 280 = 719(萬元) 溫州大學(xué)商學(xué)院 59 ? 最后比較決策點 1的情況。由于點③( 719萬元)與點②( 680萬元)相比,點③的期望利潤值較大,因此取點③而舍點②。這樣,相比之下,建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案,合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠,如銷路好,后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 溫州大學(xué)商學(xué)院 60 ? 練習(xí) 3: ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為 。有三種方案可供企業(yè)選擇: ? 方案 1:新建大廠,需投資 300萬元。據(jù)初步估計,銷路好時,每年可獲利 100萬元;銷路差時,每年虧損20萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 2:新建小廠,需投資 140萬元。銷路好時,每年可獲利 40萬元,銷路差時,每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 3:先建小廠, 3年后銷路好時再擴(kuò)建,需追加投資 200萬元,服務(wù)期為 7年,估計每年獲利 95萬元。 問:哪種方案最好? 溫州大學(xué)商學(xué)院 61 溫州大學(xué)商學(xué)院 62 ? 方案 1(結(jié)點①)的期望收益為: [ 100+ ( 20) ] 10300=340(萬元) 方案 2(結(jié)點②)的期望收益為:( 40+ 30) 10140=230(萬元) 方案 3,由于結(jié)點④的期望收益 465( =95 7200)萬元大于結(jié)點⑤的期望收益 280( =40 7)萬元,所以銷路好時,擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案 3(結(jié)點③)的期望收益為:( 40 3+ 465+ 30 10) 140=(萬元) 計算結(jié)果表明,在三種方案中,方案 3最好。 溫州大學(xué)商學(xué)院 63 ? 歸納與總結(jié) ? 確定型決策是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。確定型決策方法主要有盈虧平衡分析法。 ? 在風(fēng)險型決策中,決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定,但其出現(xiàn)的概率可以大致估計出來。風(fēng)險型決策常用的方法是決策樹分析法。 ? 不確定型決策是指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定,而且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策,即它是一種沒有先例的,沒有固定處理程序的決策。常用的不確定性決策方法有小中取大法,大中取大法和最小最大后悔值法等。
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