【總結(jié)】管理學(xué)講授:畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系2023/1/29第2頁管理活動與管理理論的發(fā)展管理學(xué)的使命管理學(xué)的基礎(chǔ)管理學(xué)的職能道德與社會責(zé)任全球化管理信息與信息化管理決策與計劃決策與決策方法計劃與計劃工作戰(zhàn)略性計劃與實施組織
2025-01-13 19:31
【總結(jié)】第四章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法現(xiàn)實中,你是如何決策的??為什么要決策?發(fā)現(xiàn)機會、解決問題?你是如何決策的?定性、定量?你決策的依據(jù)是什么?直覺、他人(你會搶鹽嗎)?你屬于理性決策嗎?理性冷靜、感情用事?你對
2025-05-12 07:46
【總結(jié)】LOGO第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多,1999人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo),在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析
【總結(jié)】不確定型決策分析法?由于無法預(yù)先估計或預(yù)測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率,只能根據(jù)決策者的經(jīng)驗和態(tài)度進(jìn)行的決策。?一)不確定型決策方法:常用的有5種:等可能法、樂觀法、悲觀法、遺憾值法、系數(shù)法。例題:銷路好銷路較好銷路一般銷路差方案1600550400*200*
2025-05-05 18:35
【總結(jié)】2021/12/11第四章決策方法主講人:趙濤教授天津大學(xué)——管理學(xué)院22021/12/1決策方法?決策概述?決策過程?決策理論?決策方法?決策支持系統(tǒng)32021/12/1?決策:是決策者為達(dá)到某種預(yù)定目標(biāo),運用科學(xué)的理論、方法和
2024-11-03 15:39
【總結(jié)】?專家會議法,就是邀請有關(guān)方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)及其發(fā)展前景等進(jìn)行評價。在專家們分析判斷的基礎(chǔ)上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產(chǎn)品的市場需求及其變動趨勢作出量的預(yù)測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-12 21:54
【總結(jié)】第六章決策理論與方法?決策理論?決策方法第一節(jié)決策理論?管理的關(guān)鍵是決策?有限理性與滿意原則?程序化決策與非程序化決策?決策是一個復(fù)雜的過程一、管理的關(guān)鍵是決策?決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標(biāo),根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案,并做出選擇的過程。?狹義決策與廣義決策?決策與管理
2025-08-01 15:14
【總結(jié)】貨幣銀行學(xué)第七章貨幣供給第七章貨幣供給本章教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)貨幣供給概述第二節(jié)存款貨幣創(chuàng)造機制第三節(jié)貨幣供給決定因素第四節(jié)中國的貨幣供給第七章貨幣供給本章學(xué)習(xí)要求學(xué)完本章后,你應(yīng)當(dāng)知道
2025-05-03 18:22
【總結(jié)】第五章決策與決策方法?案例1:準(zhǔn)確決策與盲目投資P156決策的理論?行為決策理論決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題21345決策者容易受知
2025-01-12 21:42
【總結(jié)】基本概念:補強是指能使橡膠的拉伸強度、撕裂強度及耐磨性同時獲得明顯提高的作用。目前使用的補強劑通常也使橡膠的其他性能發(fā)生變化,如硬度和定伸應(yīng)力提高,通常也產(chǎn)生一些不利影響,如彈性下降,滯后損失增大、壓縮永久變形增大等。橡膠工業(yè)用的主要補強劑是炭黑和白炭黑。填充是指在橡膠中加入一種物質(zhì)后能降低成本、增大體積或改善加工性能等,如減少半成品收縮率、提高半成品表面平
2025-01-17 07:08
【總結(jié)】第五章決策與決策方法?決策的定義、原則與依據(jù)?決策的類型?決策的理論?決策的過程?決策的方法1?決策的定義、原則與依據(jù)??“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程”——楊洪蘭1996?“所謂決策,是指
2025-01-13 19:30
【總結(jié)】第二篇決策與計劃計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能,它與其它三個職能有著密切聯(lián)系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo),又包括確定實施這些目標(biāo)的途徑。管理人員圍繞著計劃規(guī)定的目標(biāo)去從事組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作等活動,以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為使組織中的各種活動能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進(jìn)行,必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃。從提高組織的經(jīng)濟(jì)效益來說,計劃工作是
【總結(jié)】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法第五章決策與決策方法Q1:你認(rèn)為你每天最重要的事情是什么?Q2:你每天在哪些方面花的時間最多?Q3:你在履行你的職責(zé)是感到最困難的是什么事?90%以上
【總結(jié)】第四章決策理論與管理決策方法朱祖平博士生導(dǎo)師教授清華大學(xué)管理學(xué)博士福州大學(xué)工商管理系主任福州大學(xué)物流研究院副院長福建省質(zhì)量管理獎評審委員會副主任電話:87893059;13706976655電子郵箱:1?本章教學(xué)目的和要求:1.明確決策的含義及其在
2025-01-10 06:56
【總結(jié)】新光電子植物補光專家1目錄:○1-○2公司簡介○3-○4光照對植物生長的影響○7-○10產(chǎn)品介紹○11-○12應(yīng)用案例公司簡介:北京為華新光電子有限公司是一家專注于植物補光系統(tǒng)設(shè)計、
2025-05-02 18:40