決策理論與方法-資料下載頁
2025-08-01 15:14本頁面
【正文】 然狀態(tài)點(diǎn)損益值期望值決策點(diǎn)20應(yīng)用步驟? 繪制決策樹? 計(jì)算期望值? 剪枝決策 應(yīng)用舉例? 單級(jí)決策? 多級(jí)決策 例 1： 某企業(yè)擬訂發(fā)展規(guī)劃，有三種方案可供選擇，服務(wù)期均為 10年銷 路好銷 路一般 銷 路差擴(kuò) 建（ 100萬）100 60 10轉(zhuǎn) 包（ 40萬） 50 30 0新建（ 200萬）100 60 40例 2： 某公司為產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：一是新建一個(gè)大廠，投資額為 300萬，使用 10年。另一是新建一個(gè)小廠，投資額為140萬，若頭 3年產(chǎn)品銷路好，再考慮是否擴(kuò)建； 若擴(kuò)建，需再投資 200萬，可使用 7年，每年盈利情況比建大廠少 10萬。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，頭 3年銷路好的概率為 ，差的概率為 ；后 7年的情況是：若頭 3年銷路好，則后 7年銷路好的概率為 ，差的概率為 ；若頭 3年銷路差，則后 7年銷路也肯定差。兩方案損益表如下表。方案投 資額（萬元）前 3年利 潤(rùn) （萬 /年）前 7年利 潤(rùn) （萬 /年）好 差 好 差 建大廠 300 100 20 100 20先建小廠后 擴(kuò) 建14020040 30 90 20（三）不確定型決策方法? 小 中取大法? 大中取大法? 折衷法? 后悔值法 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最小收益，從中選擇收益最大的方案。 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最大收益，從中選擇收益最大的方案。 ? 樂觀系數(shù)： 0α1? 期望收益值 =α最高收益 +（ 1–α） 最低收益? 選擇最大 期望收益值 的方案。 4. 后悔值法首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益一該方案在該自然狀態(tài)下的收益），找出各方案的最大后悔值， 從中 選擇最大后悔值最小的方案。例： 各方案在不同情況下的收益表銷 路好 銷 路一般 銷 路差A(yù)改 進(jìn) 生 產(chǎn)線 180 120 40B新建生 產(chǎn)線 240 100 80C與其他企 業(yè)協(xié) 作 100 70 16決策支持系統(tǒng)? 決策支持系統(tǒng)是由軟件和硬件支持的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、工具和技術(shù)相協(xié)調(diào)的集合。一個(gè)組織可以通過它收集和解釋經(jīng)營(yíng)及環(huán)境中的相關(guān)信息，并將之轉(zhuǎn)化為組織活動(dòng)的基礎(chǔ)。? 工具：多元回歸、判別分析、因子分析等? 模型：馬爾克夫過程模型、排隊(duì)模型等思考題1.“決策與管理同義 ”你同意這種觀點(diǎn)嗎 ?為什么 ?2.你如何理解決策的本質(zhì)？3.給出你對(duì)提高決策工作質(zhì)量的概括性思路？
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1