企業(yè)決策理論與方法-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:40本頁(yè)面
【正文】 0＝ 92? 方案 C的折衷損益值＝ 90＋ 30＝ 54? 顯然，應(yīng)選擇 B方案。? 5. 等可能性法則? 該準(zhǔn)則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，若各方案的自然狀態(tài)有 N個(gè)，則每個(gè)狀態(tài)發(fā)生的概率均為 1/N。用此相同的概率分別乘以每個(gè)方案下的損益值，即可得到各個(gè)方案的期望損益值，然后選取最大值對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。? 同上 例 資料，用等可能性法則進(jìn)行決策。? 假設(shè)三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，均為 1/3。? 計(jì)算各方案期望損益值：? E(A)=(140+60+(30)) 1/3=? E(B)=(200+130+20) 1/3=? E(C)= (90+70+30)1/3=? 選擇 B方案。（三）風(fēng)險(xiǎn)型決策? 風(fēng)險(xiǎn)型決策主要的方法有決策收益表法和決策樹(shù)法。因決策樹(shù)法是其中最常用的一種決策方法，尤其是特別適合于分析復(fù)雜的多級(jí)決策問(wèn)題，故這里只介紹這一種方法 ? 決策樹(shù)是以方框和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由直線(xiàn)連接而成的一種像樹(shù)枝形狀的結(jié)構(gòu)。決策樹(shù)的主要構(gòu)成要素包括：決策點(diǎn)、方案分枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分枝、結(jié)果結(jié)點(diǎn) ? (見(jiàn)示例材料）? 收益矩陣法：是利用決策矩陣表，計(jì)算各方案損益期望值進(jìn)行比較，選擇最滿(mǎn)意方案的一種方法。? 案例見(jiàn)示例材料本 章 小 結(jié)? 標(biāo)，在對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析的基礎(chǔ)之上，確定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略等時(shí)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案并采取行動(dòng)的分析判斷過(guò)程。 ? 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)決策劃分成不同類(lèi)型。? 、行為科學(xué)決策理論、當(dāng)代決策理論以及直覺(jué)決策理論。? 3. 企業(yè)決策的程序包括識(shí)別問(wèn)題與機(jī)會(huì)、擬出備選方案、評(píng)價(jià)備選方案并選擇、貫徹實(shí)施并評(píng)價(jià)所選方案四個(gè)基本步驟。? 4. 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素主要有決策者、決策方法、決策體制、企業(yè)文化和過(guò)去決策等。? 5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法有定性和定量?jī)深?lèi)。常用的定性決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德?tīng)柗品ā㈦娮訒?huì)議法等；常用的定量決策主要介紹了確定型決策、不確定型決策以及風(fēng)險(xiǎn)型決策各自的方法。復(fù)習(xí)思考題? 1. 什么是決策？決策的主要類(lèi)型有哪些？? 2. 試述決策的基本程序。? 3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？? 4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單位變動(dòng)成本為 10元 /件，銷(xiāo)售單價(jià)為 15元 /件，計(jì)劃銷(xiāo)售量為 10000件。試回答以下問(wèn)題：? （ 1）企業(yè)在計(jì)劃銷(xiāo)售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少？? （ 2）判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。? （ 3）如果新增利潤(rùn) 10000元，其目標(biāo)銷(xiāo)售量是多少？? 5. 某輕工機(jī)械廠(chǎng)擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠(chǎng)，需投資 100萬(wàn)元；方案為新建一個(gè)工廠(chǎng)，需投資 200萬(wàn)元；方案三是與小廠(chǎng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年。 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表所示。請(qǐng)利用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 銷(xiāo) 路好銷(xiāo) 路一般 銷(xiāo) 路差銷(xiāo) 路極差擴(kuò) 建新建合同 轉(zhuǎn)包507030253015－ 25－ 40－ 5－ 45－ 80－ 10案例分析? 收益矩陣和決策樹(shù)案例：農(nóng)作物種植案例? 廣州七喜集團(tuán)年產(chǎn) 30萬(wàn)臺(tái)液晶顯示器技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析 演講完畢，謝謝觀看！
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1