01決策理論與方法概述-資料下載頁
2025-03-09 21:13本頁面
【正文】 分析相結(jié)合。定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析可是使定性分析深入和具體化。兩者應(yīng)相互補充，各取所長，以使決策分析過程逐步優(yōu)化。 案例二：日本人是如何搜集情報的？ ? 日本的搜集情報活動堪稱世界一流。 ? 二戰(zhàn)后，日本約有 1萬多人被派到美國學習新工藝和管理技術(shù)，并陸續(xù)學成回國。 ? 美國人后來經(jīng)調(diào)查研究得出驚人的結(jié)論：這些日本人僅僅花費了 25億美元，就幾乎把西方的所有技術(shù)都搞到了手，而這筆花費僅占美國每年研究經(jīng)費的十分之一。 日本是如何推理出大慶油田機密的？ ? 20世紀 60年代，中國大慶油田的位置、規(guī)模和加工能力是嚴格保密的。 ? 日本為了確定能否和中國做成煉油設(shè)備的交易，迫切需要知道大慶油田的位置、規(guī)模和加工能力。 ? 為此，日本情報機構(gòu)從中國公開的刊物中收集了大量有關(guān)的信息，對所收集的信息進行了嚴格的定性及定量處理后得出了有關(guān)大慶油田的位置、規(guī)模和加工能力的準確情報。 大慶油田的位置 ? 首先，日本情報機構(gòu)從 1964年的《人民日報》上看到了題為“大慶精神大慶人”的報道，從而判斷出：中國的大慶油田確有其事。以此為線索，日本情報機構(gòu)開始全面搜集中國報刊、雜志上有關(guān)大慶的報道。 ? 在 1966年的一期《中國畫報》上，日本情報機構(gòu)看到了王進喜站在鉆機旁的那張著名的照片，他們根據(jù)照片上王進喜的服裝衣著確定，只有在北緯 46度至 48度的區(qū)域內(nèi)冬季才有可能穿這樣的衣服，因此大慶油田可能在冬季為零下三十度的齊齊哈爾與哈爾濱之間的東北北部地區(qū)。 ? 之后，來中國的日本人坐火車時發(fā)現(xiàn)，來往的油罐車上有很厚一層土，從土的顏色和厚度日本情報機構(gòu)得出了“大慶油田在東北三省偏北”的結(jié)論。 大慶油田的位置 ? 1966年 10月，日本情報機構(gòu)又對《人民中國》雜志上發(fā)表的王進喜的事跡介紹進行了詳細的分析，從中知道了“最早鉆井是在北安附近著手的”，并從人拉肩扛鉆井設(shè)備的運輸情況中判明：井場離火車站不會太遠； ? 在王進喜的事跡報道中有這樣一段話：“王進喜一到馬家窯看到大片荒野說：‘好大的油海！我們要把石油工業(yè)落后的帽子丟到太平洋去。’”，于是日本情報機構(gòu)從偽滿舊地圖上查到：“馬家窯是位于黑龍江海倫縣東南的一個村子，在北安鐵路上一個小車站東邊十多公里處?！? ? 經(jīng)過對大量有關(guān)信息嚴格的定性與定量分析，日本情報機構(gòu)終于得到了大慶油田位置的準確情報。 大慶油田的規(guī)模 ? 為了弄清楚大慶油田的規(guī)模，日本情報機構(gòu)對王進喜的事跡作了進一步的分析。 ? 報道說：“王進喜是玉門油礦的工人，是 1959年到北京參加國慶之后志愿去大慶的。”日本情報機構(gòu)由此斷定：大慶油田在 1959年以前就開鉆了。 ? 對于大慶油田的規(guī)模，日本情報機構(gòu)分析后認為：“馬家窯是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達附近，包括公主嶺西南的大賚，南北四百公里的范圍?！惫烙嫃臇|北北部到松遼油田統(tǒng)稱為“大慶”。 大慶油田的加工能力 ? 為了弄清楚大慶煉油廠的加工能力，日本情報機構(gòu)從 1966年的一期《中國畫報》上找到了一張煉油廠反應(yīng)塔照片，從反應(yīng)塔上的扶手欄桿（一般為一米多）與塔的相對比例推知塔直徑約 5米，從而計算出大慶煉油廠年加工原油能力約為 100萬噸，而在 1966年大慶已有 820口井出油，年產(chǎn) 360萬噸，估計到1971年大慶年產(chǎn)量可增至 1200萬噸。 ? 通過對大慶油田位置、規(guī)模和加工能力的情報分析后，日本決策機構(gòu)推斷：“中國在近幾年中必然會感到煉油設(shè)備不足，買日本的輕油裂解設(shè)備是完全可能的，所要買的設(shè)備規(guī)模和數(shù)量要滿足每天煉油一萬噸需要?！? 結(jié) 果 ? 有了如此多的準確情報，日本人迅速設(shè)計出適合大慶油田開采用的石油設(shè)備。 ? 當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設(shè)計方案時，日本人一舉中標。 決策分析的定性方法 ? 德爾菲法 ? 德爾菲是古希臘城名，相傳城中阿波羅圣殿能預(yù)卜未來，因而命名。德爾菲法是 60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運用匿名方式反復(fù)多次征詢意見和進行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識和經(jīng)驗，最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預(yù)測結(jié)果。 決策分析的定性方法 ? 德爾菲法的一般工作程序如下： ? 確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。 ? 選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為 20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。 ? 以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。 ? 對返回的意見進行歸納綜合、定量統(tǒng)計分析后再寄給有關(guān)專家，如此往復(fù)，經(jīng)過三、四輪意見比較集中后進行數(shù)據(jù)處理與綜合得出結(jié)果。 決策分析的定性方法 ? 頭腦風暴法 ? 頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。 決策分析的定性方法 ? 質(zhì)疑頭腦風暴法的一般工作程序 ? 要求參加者對每一個提出的設(shè)想都要提出質(zhì)疑，并進行全面評論。評論的重點，是研究有礙設(shè)想實現(xiàn)的所有限制性因素。 ? 對每一組或每一個設(shè)想，編制一個評論意見一覽表，以及可行設(shè)想一覽表。 ? 對質(zhì)疑過程中抽出的評價意見進行估價，以便形成一個對解決所討論問題實際可行的最終設(shè)想一覽表。 決策分析的定量方法 ? 確定型決策 ? 風險型決策 ? 不確定型決策 綜合決策 ? 定量分析必須與定性分析相結(jié)合 ? 定性分析是定量分析的基礎(chǔ) ? 定量分析是定性分析的深入和具體化 演講完畢，謝謝觀看！
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