決策與決策方法概述(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-12 21:43本頁面
【正文】 ? ?? ?則選擇開工萬元萬元3232)()(2EEEEPXEii?????????????? ?40 教材 104頁 例 41 課堂練習(xí) 有一項(xiàng)任務(wù) ， 一個(gè)人做需要 210分鐘 ， 兩個(gè)人做需要 120分鐘 。 你現(xiàn)在需要做出決策 ， 是一個(gè)人做 ， 還是找朋友幫忙 。 已知朋友在家的可能性是 2/3， 從你家到朋友家往返需要 40分鐘 。 42 不確定型決策方法 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問題。 43 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 樂觀值 悲觀值 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 180 40 新建生產(chǎn)線 240 100 80 240 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 100 16 Max=240 Max=16 （大 中取大法）： 新建生產(chǎn)線 （小中取大法）： 外包生產(chǎn) 教材 101頁例題 44 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 折衷值 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 70 新建生產(chǎn)線 240 100 80 80 外包 生產(chǎn) 100 70 16 58 取樂觀系數(shù) α ，悲觀系數(shù) β ，α+β=1 折衷值（期望收益值） ? ? 70405018050 ?????? ..E選擇新建生產(chǎn)線 45 d. 最小最大后悔值法 方法： ①計(jì)算每種狀態(tài)的后悔值 ②確定各方案的最大后悔值 ③選出各方案的最大后悔值中的最小值 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 最大 后悔值 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 / 60 120 / 0 40 / 56 60 新建生產(chǎn)線 240 / 0 100 / 20 80 / 96 96 外包 生產(chǎn) 100 / 1 40 70 / 50 16 / 0 140 選擇改進(jìn)生產(chǎn)線 46 啟示：管理之戒 ?一戒“三言”：領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”，參謀的“言不由衷”，決策的“言不及義”，謹(jǐn)防“兩拍”，拍腦袋、拍胸脯。 ?二戒等問題出現(xiàn)再做決策，要未雨綢繆，及早廣泛收集信息。 ?三戒單一方案決策，要全面考察可能的方案，優(yōu)中選優(yōu)。 47 決策的概念 決策相關(guān)理論要點(diǎn) 決策分類 決策過程 決策方法 當(dāng)前組織中的決策 決策是一個(gè)過程 決策的理性假設(shè) 問題類型與決策 決策的環(huán)境 決策制定方式 決策中可能錯(cuò)誤 滿意原則與 最優(yōu)原則 定性決策方法 定量決策方法 環(huán)境的不確定性 時(shí)間壓力 48 本章結(jié)束 謝謝！ 49
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