決策理論的過程與方法-資料下載頁
2025-01-14 19:35本頁面
【正文】 大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個方案是新建一個大廠，預(yù)計需投資 30萬元，銷路好時可獲利 100萬元，銷路不好時虧損 20萬元；另一方案是新建一個小廠，需投資 20萬元，銷路好時可獲利 60萬元，銷路不好時仍可獲利 30萬元。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。請用決策樹法選擇最佳方案。 決策樹舉例 銷路好 P1＝ 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 1 2 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 銷路差 P2＝ 損益值 100萬元 20萬元 60萬元 30萬元 30萬元 20萬元 64 51 方案 1的預(yù)期凈收益： 6430＝ 34（萬元） 方案 2的預(yù)期凈收益： 5120＝ 31（萬元） 例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建 一個車間。現(xiàn)設(shè)計三個方案： 方案一 ，新建一個大車間，需投資 300萬元； 方案二 ，新建一個小車間，需投資 160萬元； 以上兩個方案的車間使用期均為 10年。 方案三 ，先建一個小車間，如果銷路好，則三年 后再擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資需 140萬元，擴(kuò)建后可使 用七年。 根據(jù)市場調(diào)查的資料預(yù)測，前三年銷路好的 概率為 ，如果前三年銷路好，則后七年銷路 好的概率為 ，如果前三年銷路差，后七年肯 定差。 三個方案的益損值 單位：萬元 先建小車 間后擴(kuò)建 方案自然狀態(tài)建大車間建小車間 前三年 后七年銷路好 100 40 40 100銷路差 20 10 10 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大車間 建小車間 先建小車 間后擴(kuò)建 1 1 1 100 100 20 20 10 10 40 20 10 10 40 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 例 2：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。廠內(nèi)有人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。所以該廠決策面臨兩個方案。決策分析以下列資料為依據(jù)： （ 1）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資 60萬元。若銷售情況好，前三年每年可獲利 12萬元，后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利 3萬元。 （ 2）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資 35萬元。若銷售情況好，每年可獲利 6萬元；若銷售情況不好，則每年可獲利 。 若三年后追加投資 40萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時若銷售情況好，今后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利 3萬元。 ? 自然狀態(tài)與概率見下表： 前 三 年 后 七 年 銷售情況 概 率 銷售情況 概 率 好 好 不好 不好 好 不好 1 4 5 2 3 11 10 9 8 7 6 更新 不變 擴(kuò)產(chǎn) 更新、擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)產(chǎn) 不變 P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= 15萬元 15萬元 3萬元 6萬元 15萬元 3萬元 15萬元 3萬元 3萬元 6萬元 P= 60萬 35萬 40萬 40萬 ? 節(jié)點(diǎn) 6的期望值 E6=157+37 = ? 節(jié)點(diǎn) 2的期望值 E2=+ = ? 節(jié)點(diǎn) 3的期望值 E3 =(123+)+(33+ )= 第四節(jié) 有限理性及其超越 一、決策的合理性要求 就組織而言，判斷一項(xiàng)決策是否合理，實(shí)際上是要評價該項(xiàng)決策所選方案的實(shí)施相對于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。合理的決策應(yīng)使得所選方案對于組織目標(biāo)是為有效的。 為此，決策者必須具有完全的理性。 二、決策者的理性限制 ? 知識有限 ? 預(yù)見能力有限 ? 設(shè)計能力有限 古典決策理論 行為決策理論 當(dāng)代決策理論 人性假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”，完全理性 “社會人”，有限理性 “復(fù)雜人” 決策目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)利益最大，“最優(yōu)解” “滿意解” 復(fù)合目標(biāo)系統(tǒng) 信息要求 充足信息，充分了解 時間、資源限制 內(nèi)外環(huán)境研究 主要方法 定量，固定步驟 邏輯分析為主 定性、定量結(jié)合 直覺的運(yùn)用 系統(tǒng)、科學(xué) 邏輯＋直覺 理論前提：影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì) 因素，還有人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng) 驗(yàn)和動機(jī)等 “ 有限理性 ”標(biāo)準(zhǔn)和“ 滿意度 ”原則 偏差的影響，決策是直感式的 （東、西方?jīng)Q策差異） 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定決策 根據(jù)感覺或情緒 制定決策 根據(jù)道德價值觀 或文化制定決策 運(yùn)用潛意識的信息幫助其制定決策 根據(jù)技能、知識 和訓(xùn)練制定決策 直覺 影響發(fā)動 的決策 基于經(jīng)驗(yàn)的決策 基于價值觀或道德的決策 潛意識的 心理過程 基于認(rèn)知的決策 三、理性限制的克服 ? 決策權(quán)力下放 就是把適當(dāng)?shù)臎Q策任務(wù)交給合適的人去完成。 ? 組織民主決策 ，讓較多的人來參與決策過程，可以在一定程度上克服少數(shù)決策的理性局限。這兒主要強(qiáng)調(diào)兩種：組織專家參與，組織下屬參與。
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