【正文】 出每個方案在各種自然狀態(tài)下最 小損益值，取其中大者所對應的方案即為合理方案。 不確定型決策問題 ?引例： 某公司現(xiàn)需對某新產品生產批量作出決策方案。產品的基本情況見下表： 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產） S2（中批量生產）S3（小批量生產） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 最大最小準則 瓦德決策原則 (min max) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產） S2（中批量生產）S3（小批量生產） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max min 6 2 5 最大最大準則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產） S2（中批量生產）S3（小批量生產） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max max 30 20 10 瓦德決策原則 (max max) 等可能準則 拉普雷斯決策原則 (平均法 ) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產） S2（中批量生產） S3（小批量生產） N2（ 1/2） （需求量?。? N1（ 1/2） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 12 9 后侮值原則 沙威治決策原則： (后悔矩陣， min max) 11 7 0 0 10 20 S1（大批量生產） S2（中批量生產） S3（小批量生產） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 11 10 min 20 max 樂觀系數(shù)準則 準則選用： CV=(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產） S2（中批量生產） S3（小批量生產） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 不確定性決策：決策矩陣 事件 Ej策略 Si0 10 20 30 400 0 0 0 0 010 10 50 50 50 5020 20 40 100 100 10030 30 30 90 150 15040 40 20 80 140 200設產品價格 5元 ,單位成本 1元 不確定性決策：悲觀主義準則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m i n 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 不確定性決策：樂觀主義準則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m a x 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 50 20 20 40 100 100 100 100 30 30 30 90 150 150 150 40 40 20 80 140 200 200 不確定性決策：等可能性準則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 E ( Si)= ∑ 1 /5 aij 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 38 20 20 40 100 100 100 64 30 30 30 90 150 150 78 40 40 20 80 140 200 80 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂觀系數(shù) a = 0 . 6 好 中 差 悔 值 大批經銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 第三類是定性與定量相結合的決策方法。 ? 由于大多數(shù)管理問題難以完全定量化，因此隨著科學技術的發(fā)展，出現(xiàn)了許多定性與定量相結合的決策方法，如系統(tǒng)動力學、層次分析法、指標評價法等。 ?各種決策方法各有優(yōu)缺點，在實際決策中要根據(jù)各種決策問題靈活運用。 何謂決策 ？ 何謂追蹤決策 ？ 追蹤決策有哪些特點 ？ 計劃與決策的關系 。 決策過程包括哪幾個階段的工作 。 確定型決策 、 風險型決策 、 非確定性決策有何區(qū)別 ？ 決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面 ？ 何謂樂觀準則 、 悲觀準則 、 后悔準則 ？ 如何應用德菲爾法做決策 。 思考題與作業(yè)題 某工廠為推銷甲產品 ， 預計單位產品售價為 1200元 ，單位產品可變成本為 700元 ， 生年需固定費用為 1800萬元 。 ① 盈虧平衡時的產量是多少 ？ ② 當企業(yè)現(xiàn)有生產能力為 5000臺時 ， 每年可獲利多少 ？ ③ 為擴大生產規(guī)模 ， 需添置一些設備 ， 每年需增加固定成本 400萬元 ， 同時可節(jié)約可變量用每臺 100元 ， 為擴大銷路 ， 計劃降低售價 10%， 問此方案是否可行 ？ 1 某輕工機械廠擬訂一個有關企業(yè)電經營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產能力，本地區(qū)生產能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠，需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經營合同轉包，需投資 20萬元，企業(yè)經營年限為 10年，據(jù)市場預測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關資料估算如下表： 損益表（萬元） 概率 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉包 30 15 5 10 試做決策