科學(xué)決策的理論與方法概述-資料下載頁(yè)
2025-01-20 13:51本頁(yè)面
【正文】 出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下最 小損益值，取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。 不確定型決策問(wèn)題 ?引例： 某公司現(xiàn)需對(duì)某新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策方案。產(chǎn)品的基本情況見下表： 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 最大最小準(zhǔn)則 瓦德決策原則 (min max) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max min 6 2 5 最大最大準(zhǔn)則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max max 30 20 10 瓦德決策原則 (max max) 等可能準(zhǔn)則 拉普雷斯決策原則 (平均法 ) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2（ 1/2） （需求量?。? N1（ 1/2） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 12 9 后侮值原則 沙威治決策原則： (后悔矩陣， min max) 11 7 0 0 10 20 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 11 10 min 20 max 樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則選用： CV=(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 不確定性決策：決策矩陣 事件 Ej策略 Si0 10 20 30 400 0 0 0 0 010 10 50 50 50 5020 20 40 100 100 10030 30 30 90 150 15040 40 20 80 140 200設(shè)產(chǎn)品價(jià)格 5元 ,單位成本 1元 不確定性決策：悲觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m i n 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 不確定性決策：樂(lè)觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m a x 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 50 20 20 40 100 100 100 100 30 30 30 90 150 150 150 40 40 20 80 140 200 200 不確定性決策：等可能性準(zhǔn)則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 E ( Si)= ∑ 1 /5 aij 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 38 20 20 40 100 100 100 64 30 30 30 90 150 150 78 40 40 20 80 140 200 80 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬(wàn)元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動(dòng) 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂(lè)觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂(lè)觀系數(shù) a = 0 . 6 好 中 差 悔 值 大批經(jīng)銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經(jīng)銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經(jīng)銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 第三類是定性與定量相結(jié)合的決策方法。 ? 由于大多數(shù)管理問(wèn)題難以完全定量化，因此隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多定性與定量相結(jié)合的決策方法，如系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、層次分析法、指標(biāo)評(píng)價(jià)法等。 ?各種決策方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際決策中要根據(jù)各種決策問(wèn)題靈活運(yùn)用。 何謂決策 ？ 何謂追蹤決策 ？ 追蹤決策有哪些特點(diǎn) ？ 計(jì)劃與決策的關(guān)系 。 決策過(guò)程包括哪幾個(gè)階段的工作 。 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 非確定性決策有何區(qū)別 ？ 決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面 ？ 何謂樂(lè)觀準(zhǔn)則 、 悲觀準(zhǔn)則 、 后悔準(zhǔn)則 ？ 如何應(yīng)用德菲爾法做決策 。 思考題與作業(yè)題 某工廠為推銷甲產(chǎn)品 ， 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為 1200元 ，單位產(chǎn)品可變成本為 700元 ， 生年需固定費(fèi)用為 1800萬(wàn)元 。 ① 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少 ？ ② 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺(tái)時(shí) ， 每年可獲利多少 ？ ③ 為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 需添置一些設(shè)備 ， 每年需增加固定成本 400萬(wàn)元 ， 同時(shí)可節(jié)約可變量用每臺(tái) 100元 ， 為擴(kuò)大銷路 ， 計(jì)劃降低售價(jià) 10%， 問(wèn)此方案是否可行 ？ 1 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬(wàn)元；第二方案是新建一個(gè)工廠，需投資 200萬(wàn)元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 損益表（萬(wàn)元） 概率 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴(kuò)建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 試做決策
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