決策理論與決策方法-資料下載頁(yè)
2025-01-13 19:48本頁(yè)面
【正文】 將各方案的損益值乘以其概率后分別加總即為該方案的期望值。 ? E（ X） = ∑ P jX j ? ∑ P j=1 決策樹 ? 用樹形圖描述方案未來?yè)p益計(jì)算、比較及選擇方案的方法。 123 274 方案分枝 概率分枝 自然狀態(tài)點(diǎn) 損益值 期望值 決策點(diǎn) 20 應(yīng)用步驟 ? 繪制決策樹 ? 計(jì)算期望值 ? 剪枝決策 應(yīng)用舉例 ? 單級(jí)決策 ? 多級(jí)決策 例 1： 某企業(yè)擬訂發(fā)展規(guī)劃，有三種方案可供選擇，服務(wù)期均為 10年 銷路好 銷路一般 銷路差 擴(kuò)建（ 100萬(wàn)） 100 60 10 轉(zhuǎn)包（ 40萬(wàn)） 50 30 0 新建（ 200萬(wàn)） 100 60 40 例 2： 某公司為產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：一是新建一個(gè)大廠，投資額為 300萬(wàn)，使用 10年。另一是新建一個(gè)小廠，投資額為140萬(wàn)，若頭 3年產(chǎn)品銷路好，再考慮是否擴(kuò)建； 若擴(kuò)建，需再投資 200萬(wàn)，可使用 7年，每年盈利情況比建大廠少 10萬(wàn)。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，頭 3年銷路好的概率為 ，差的概率為 ；后 7年的情況是：若頭 3年銷路好，則后 7年銷路好的概率為 ，差的概率為 ；若頭 3年銷路差，則后 7年銷路也肯定差。兩方案損益表如下表。 方案 投資額（萬(wàn)元） 前 3年利潤(rùn)（萬(wàn) /年） 前 7年利潤(rùn)（萬(wàn) /年） 好 差 好 差 建大廠 300 100 20 100 20 先建小廠 后擴(kuò)建 140 200 40 30 90 20 （三）不確定型決策方法 ? 小 中取大法 ? 大中取大法 ? 折衷法 ? 后悔值法 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最小收益 ，從中選擇收益最大的方案 。 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最大收益，從中選擇收益最大的方案。 ? 樂觀系數(shù)： 0α1 ? 期望收益值 = α最高收益 +（ 1–α ） 最低收益 ? 選擇最大期望收益值的方案。 4. 后悔值法 首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益一該方案在該自然狀態(tài)下的收益），找出各方案的最大后悔值，從中選擇最大后悔值最小的方案。 例： 各方案在不同情況下的收益表 銷路好 銷路一般 銷路差 A 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 B 新建生產(chǎn)線 240 100 80 C 與其他企業(yè)協(xié)作 100 70 16 決策支持系統(tǒng) ? 決策支持系統(tǒng)是由軟件和硬件支持的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、工具和技術(shù)相協(xié)調(diào)的集合。一個(gè)組織可以通過它收集和解釋經(jīng)營(yíng)及環(huán)境中的相關(guān)信息，并將之轉(zhuǎn)化為組織活動(dòng)的基礎(chǔ)。 ? 工具：多元回歸、判別分析、因子分析等 ? 模型：馬爾克夫過程模型、排隊(duì)模型等 思考題 1. “決策與管理同義”你同意這種觀點(diǎn)嗎 ?為什么 ? 2. 你如何理解決策的本質(zhì)？ 3. 給出你對(duì)提高決策工作質(zhì)量的概括性思路？
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