決策理論與決策方法-閱讀頁
2025-01-23 19:48本頁面
【正文】 形資源 ? 能力： 是一組資源的有機組合，企業(yè)中各種有形資源和無形資源在生產經營過程中的不斷融合會逐步形成與眾不同的能力 核心競爭力的判斷標準 ? 價值性 ? 不可替代性 ? 稀缺性 ? 不可模仿性 ? 延展性 核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉 ? 使企業(yè)現有的業(yè)務經營產生超額利潤 ? 使相關的或新創(chuàng)的業(yè)務在延伸運用該能力后取得溢出效應 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策應該有助于最大限度地培育、發(fā)展和運用自身的核心競爭力。 潤利服務輔助活動企 業(yè) 基 礎 設 施人力 資源 管理技 術 開 發(fā)采 購基本活動進貨后勤生產作業(yè)發(fā)貨后勤經營銷售 3. 戰(zhàn)略選擇 環(huán)境的機會 環(huán)境的威脅 內部的劣勢 內部的優(yōu)勢 增長型戰(zhàn)略 扭轉型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經營戰(zhàn)略 （二） 業(yè)務組合矩陣法 ? 使用市場增長率和相對市場份額，對各個獨立核算的業(yè)務進行分析，以確定投資重點和發(fā)展戰(zhàn)略的決策方法 ? 市場增長率 ? 相對市場份額 波士頓 矩陣 10% 明星 金牛 幼童 瘦狗 相對市場份額 高 低 高 低 市場增長率 0 2 1 ? 現金牛： 指低增長、高市場份額；能產生大量現金流量，但增長潛力有限，不再大量投資。 ? 幼童（問號）： 高增長、低市場份額；指某些新開發(fā)的產品需要大量資源投入來擴大生產規(guī)模，促使其向“明星”轉變。 ? 瘦狗： 指低增長、低市場份額；既無潛力又無競爭優(yōu)勢的產品；一般采取收縮或放棄策略。 ? 業(yè)務優(yōu)勢： 即競爭能力，包括市場份額、份額成長、產品質量、品牌知名度、分銷網絡等因素。 ? 基本模型 ? 盈虧平衡點 ? 應用 基本模型 Q CV F Q 成本 收入 E Q0 Q0 P–（ F+CV ? 假定：生產某種產品的其他要素不變，只改變一種可變要素投入量。 ? 當收入增量等于投入增量時應果斷地停止投入。 ? NPV=∑ [St / （ 1+i） t]– P0 ? St 為第 t年的現金凈收量， i為貼現率， n為投資方案的有效年限， P0為初始投資額。 （二 ） 風險型決策方法 ? 選優(yōu)標準：最大期望值 ? 將各方案的損益值乘以其概率后分別加總即為該方案的期望值。X j ? ∑ P j=1 決策樹 ? 用樹形圖描述方案未來損益計算、比較及選擇方案的方法。另一是新建一個小廠，投資額為140萬，若頭 3年產品銷路好，再考慮是否擴建； 若擴建，需再投資 200萬，可使用 7年，每年盈利情況比建大廠少 10萬。兩方案損益表如下表。 首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最大收益，從中選擇收益最大的方案。最高收益 +（ 1–α ） 4. 后悔值法 首先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益一該方案在該自然狀態(tài)下的收益），找出各方案的最大后悔值，從中選擇最大后悔值最小的方案。一個組織可以通過它收集和解釋經營及環(huán)境中的相關信息，并將之轉化為組織活動
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1